《供應(yīng)商專案管理》課程大綱
第一部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì)
3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
4. 如何建立供應(yīng)商庫(kù)
5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
6. 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理

1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理
8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
10. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
5. 改善供應(yīng)商交期的技巧
6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

《供應(yīng)商專案管理》課程目的
第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢，通過(guò)我們專業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

《供應(yīng)商專案管理》適合對(duì)象
采購(gòu)員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人 希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理流程的人員
希望深入了解并希望在實(shí)際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員

《供應(yīng)商專案管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商專案管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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