欧美亚洲精品午夜福利AV,国产情趣视频免费在线观看,满十八18禁止免费无码网站

打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱（一至兩天）

添加時(shí)間：2009-06-24 修改時(shí)間： 2009-06-24 課程編號(hào):100114133

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱（一至兩天）》課程大綱

（一）、管理者角色定位
管理者角色認(rèn)識(shí)
重塑管理者角色
（二）、執(zhí)行力培訓(xùn)意義
缺乏執(zhí)行力失敗的案例；
管理黑洞是如何產(chǎn)生的？
啟示和思考：如何修補(bǔ)管理黑洞？
（三）、看看我們身邊的執(zhí)行
管理者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行者的心態(tài)寫(xiě)真
執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)
（四）、管理者職業(yè)化素質(zhì)修煉
何謂職業(yè)化素質(zhì)？
執(zhí)行力與職業(yè)化素質(zhì)
管理者必備職業(yè)化素質(zhì)
（五）、執(zhí)行力的概念
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力的特點(diǎn)
（六）、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析
（七）、執(zhí)行力的修煉
執(zhí)行力提升技巧
如何克服執(zhí)行中的困難
案例分析
（八）、執(zhí)行文化建設(shè)
企業(yè)文化的重要性
構(gòu)建執(zhí)行力文化
（九）、案例研討
案例分析
（十）、總結(jié)與回顧

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱（一至兩天）》所屬分類

特色課程

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)課程大綱（一至兩天）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師梅衛(wèi)明老師簡(jiǎn)介

梅衛(wèi)明

★復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，MBA 高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)成員
★先期供職于花旗銀行和松下電器，在企業(yè)的客戶服務(wù)領(lǐng)域具有相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)供職于美資、日資的經(jīng)歷并結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展情況，形成具有融貫中外的客戶服務(wù)理論體系，曾在松下電器起草客戶關(guān)系管理體系，進(jìn)入咨詢行業(yè)后，重點(diǎn)研究通信、銀行、供電企業(yè)等國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。具有超過(guò)6年的企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；分別自2003年、2005年開(kāi)始研究中國(guó)移動(dòng)和香港中電集團(tuán)、日本電力公司等著名服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入研究服務(wù)業(yè)的發(fā)展特征及管理方向，對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶關(guān)系管理（CRM）、品牌建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)等方向有深入的探研和一定的見(jiàn)解。特別對(duì)客戶心理分析、客戶服務(wù)（含大客戶）和品牌營(yíng)銷有較深的理解和觸動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷領(lǐng)域的客戶滿意指數(shù)亦有較深的研究，并具有實(shí)際操作之經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，由于出色的溝通技巧和深厚的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)功底，深受服務(wù)過(guò)企業(yè)的好評(píng)，并與咨詢業(yè)同仁一起編撰《銀行業(yè)客戶投訴管理》、《客戶心理與滿意指數(shù)管理》、《品牌至上》、《大客戶管理實(shí)務(wù)》等版著。
曾供職于麥肯錫（中國(guó)）、臺(tái)灣福友管理顧問(wèn)公司。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

梅衛(wèi)明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·7S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)提升課程大綱（兩天）

·卓越溝通課程大綱（兩天）

·轉(zhuǎn)怒為喜—實(shí)用的投訴處理策略和技能課程大綱

·優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶滿意度提升（兩天）

相關(guān)專題

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

相關(guān)培訓(xùn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

[內(nèi)訓(xùn)課] PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制