《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程大綱
培訓(xùn)形式：
培訓(xùn)師講解、案例討論、學(xué)員自測(cè)、學(xué)員演練、問題討論等

課程大綱：（課時(shí)：1天）
一、學(xué)員互動(dòng)：相見歡！
二、案例討論：西天取經(jīng)四人組的裁員抉擇
三、管理 ＝ 管人 ＋ 理事
四、案例討論：小張犯了什么錯(cuò)？
五、管理就是通過別人完成工作
六、管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
七、管理者的角色認(rèn)知
八、學(xué)員自測(cè)：你在團(tuán)隊(duì)中適合扮演哪種角色？
九、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色分析
十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
十一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
十二、輔助上級(jí)工作的基本原則
十三、了解上級(jí)的管理風(fēng)格
十四、與上級(jí)相處的8項(xiàng)原則
十五、怎樣向上級(jí)提建議
十六、如何獲得上級(jí)的信任
十七、與同級(jí)相處的“3C”原則
十八、跨部門的溝通與合作
十九、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題
二十、嚴(yán)明紀(jì)律的有效方法
二十一、根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇指導(dǎo)方法
二十二、如何提高下屬的工作績(jī)效
二十三、激勵(lì)下屬的技巧
二十四、如何正確向下屬授權(quán)

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程目的
1、充分理解自身在公司中應(yīng)承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)角色；
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作技巧，化解溝通障礙，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感；
3、掌握人際溝通風(fēng)格分析與判斷技能，提高自身溝通能力；
4、緊密結(jié)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，提供操作性強(qiáng)的解決方案與工具；
5、充分運(yùn)用案例討論、角色演練、學(xué)員自測(cè)等互動(dòng)性培訓(xùn)技巧與方法，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、需要跨部門合作者、及所有需要提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的相關(guān)人士與組織

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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