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薪酬管理

添加時(shí)間：2009-08-18 修改時(shí)間： 2009-08-18 課程編號(hào):100115872

《薪酬管理》課程大綱

【課程介紹】
一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期良性互動(dòng)的開(kāi)始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠(chéng)有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無(wú)度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。

【授課方式】
講解實(shí)例，經(jīng)驗(yàn)分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個(gè)案研討，實(shí)作練習(xí)，小組討論

【課程目錄】
一、薪資體系
1．薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
2. 理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

二、薪酬設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見(jiàn)的薪酬評(píng)估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
6. 寬帶薪酬與級(jí)別設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)模擬

三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
4. 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
5. 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

四、年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

五、福利制度
1. 福利與留人計(jì)劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

六、案例分析與點(diǎn)評(píng)

《薪酬管理》課程目的

學(xué)員將對(duì)薪酬體系有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。

《薪酬管理》適合對(duì)象

薪酬專員、人力資源經(jīng)理、人力資源部其它人員、總經(jīng)理、高層管理者

《薪酬管理》所屬分類

人力資源

《薪酬管理》所屬專題

薪酬管理培訓(xùn)、

《薪酬管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡(jiǎn)介

閆海濤

閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問(wèn)管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)，主要研究方向?yàn)槿肆︐Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問(wèn)，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過(guò)10，000課時(shí)，學(xué)員超過(guò)100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛(ài)戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚(yú)，更要授人以漁！

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)（2天）

·績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

·管理流程設(shè)計(jì)與流程再造

·打造強(qiáng)大執(zhí)行力