《HR革命——企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備》課程大綱
課程體系和說明
現(xiàn)代企業(yè)的人才儲(chǔ)備制度，包括以下五大基本內(nèi)容：
（1）知識(shí)管理――探討顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的管理；
（2）干部?jī)?chǔ)備――事務(wù)性人才及關(guān)鍵性人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)和速成；
（3）接班人計(jì)劃――企業(yè)未來CEO的接任人計(jì)劃；
（4）文化儲(chǔ)備――企業(yè)只有將以執(zhí)行力基礎(chǔ)、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新型文化的導(dǎo)入，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)；
（5）外部人才儲(chǔ)備――HR外包，外部人才的儲(chǔ)備和管理。

除了上述五大基本內(nèi)容外，還有四大輔助模塊構(gòu)成：
（1）人的心智模式；
（2）人才庫(kù)的分類管理；
（3）勝任力模型的建設(shè)；
（4）員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（又名“個(gè)人發(fā)展規(guī)劃”）。

五大基本內(nèi)容和四大輔助模塊構(gòu)成了企業(yè)人才儲(chǔ)備制度的有機(jī)整體。我們將在以后的章節(jié)中，逐一展開論述。


培訓(xùn)課程介紹
本課程共有三個(gè)模塊共十大課程組成


概論模塊
課程一：企業(yè)人才儲(chǔ)備制度概論
課程時(shí)間：0.5課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）企業(yè)人才儲(chǔ)備總論
（2）人才儲(chǔ)備的重要性


2、人才儲(chǔ)備的“四大輔助”模塊
課程一：認(rèn)識(shí)你的心智結(jié)構(gòu)

課程時(shí)間：2課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）從古希臘的一則神話說起
（2）“心智模型”中幾個(gè)重要的概念
（3）潛力和勝任力
（4）認(rèn)識(shí)潛智
（5）改進(jìn)你的心智模式


課程二：人才儲(chǔ)備的分類管理
課程時(shí)間：2課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）人才儲(chǔ)備提名工作中的誤區(qū)
（2）人才儲(chǔ)備的流程與標(biāo)準(zhǔn)
（3）挑選儲(chǔ)備干部候選人的方法
（4）人才庫(kù)的分類分層管理


課程三：勝任力模型的建設(shè)與應(yīng)用
課程時(shí)間：1.5課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）勝任力模型概述
（2）建立勝任力模型的原則、方法與流程
（3）如何量化評(píng)估儲(chǔ)備干部候選人


課程四：制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃；
課程時(shí)間：1.5課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）個(gè)人發(fā)展規(guī)劃概述
（2）如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
（3）職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備


3、人才儲(chǔ)備的“五大基本內(nèi)容”模塊
課程一：知識(shí)管理
課程時(shí)間：2.5課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）知識(shí)管理概論
（2）知識(shí)管理的分類管理和一般流程
（3）企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)
（4）知識(shí)管理中的流程管理


課程二：干部?jī)?chǔ)備
課程時(shí)間：3課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）干部?jī)?chǔ)備制度概述
（2）儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的途徑
（3）儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)方法
（4）培訓(xùn)系統(tǒng)的打造


課程三：接班人計(jì)劃
課程時(shí)間：2課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）接班人計(jì)劃概論
（2）接班人計(jì)劃的形式和要點(diǎn)
（3）接班人計(jì)劃的流程


課程四：企業(yè)文化儲(chǔ)備
課程時(shí)間：4課時(shí)

內(nèi)容提要：
（1）企業(yè)文化儲(chǔ)備概論
（2）創(chuàng)始人哲學(xué)及愿景管理
（3）建設(shè)“以人為本”的人性化管理制度
（4）員工行為習(xí)慣系統(tǒng)建設(shè)和科學(xué)的績(jī)效管理


課程五：外部人才儲(chǔ)備――HR外包
課程時(shí)間：0.5課時(shí)

內(nèi)容提要：
第一節(jié) 外部人才儲(chǔ)備概論
第二節(jié) HR外包的四種形式


四、課程效果的預(yù)期
例如，在有關(guān)課程中我們強(qiáng)調(diào)建立人才庫(kù)的分類管理，把人才庫(kù)分為接班人才庫(kù)、專家人才庫(kù)、事務(wù)人才庫(kù)等；在有關(guān)的勝任力模型課程中，將勝任力細(xì)分為文化勝任力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力和專業(yè)勝任力；在知識(shí)管理的課程中，我們采用了首次引入了矩陣分析，來區(qū)別不同類別的知識(shí)管理；在干部?jī)?chǔ)備的課程中，我們結(jié)合E-learning系統(tǒng)的建設(shè)，整合企業(yè)的培訓(xùn)資源。

經(jīng)過全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本課程，您將獲得以下九大方面的具體收獲：
（1）認(rèn)識(shí)心智模式，發(fā)展?jié)撝牵?
（2）企業(yè)人才庫(kù)的分類管理、如何選擇儲(chǔ)備干部的人選；
（3）勝任力模型的建立、評(píng)估方法；
（4）個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；
（5）知識(shí)管理、簡(jiǎn)單的流程再造技術(shù)；
（6）干部?jī)?chǔ)備的快與慢的培養(yǎng)方法、培訓(xùn)系統(tǒng)的打造；
（7）接班人計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)和流程；
（8）企業(yè)文化的建設(shè)、愿景管理人性化制度建設(shè)；
（9）HR外包的形式。

《HR革命——企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備》課程目的
有效突破企業(yè)的人才瓶頸――通過企業(yè)人才儲(chǔ)備制度建設(shè)，全面提升企業(yè)的人力資源管理工作，將企業(yè)人力資源提升到一個(gè)新的高度，解決企業(yè)培養(yǎng)人才的難題。

《HR革命——企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備》適合對(duì)象
根據(jù)對(duì)象的不同，我們具體可以把對(duì)象分為兩類
1、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)――希望建立和完善企業(yè)人才儲(chǔ)備制度的企業(yè)事業(yè)單位
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位
跨國(guó)企業(yè)、國(guó)有單位
省、自治區(qū)、直轄市的各類行業(yè)協(xié)會(huì)
民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)

2、個(gè)人培訓(xùn)――指導(dǎo)和掌握企業(yè)人才儲(chǔ)備制度的方法、技巧
高級(jí)經(jīng)理人――總裁、CEO、總經(jīng)理
HR總監(jiān)、經(jīng)理和行政人員
基層經(jīng)理人
培訓(xùn)經(jīng)理

《HR革命——企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備》所屬分類
人力資源

《HR革命——企業(yè)戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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