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企業(yè)風(fēng)險管理
添加時間:2009-08-07      修改時間: 2009-08-07      課程編號:100115552
《企業(yè)風(fēng)險管理》課程大綱
一、風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的形成和分類
風(fēng)險管理的發(fā)展階段
風(fēng)險管理的過程
風(fēng)險管理的方法
風(fēng)險管理的原則


二、風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造
企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和意義
最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)、股東價值與風(fēng)險管理
度量企業(yè)風(fēng)險價值
風(fēng)險管理與收益


三、籌資風(fēng)險管理與案例分析
籌資風(fēng)險概述
企業(yè)籌資風(fēng)險的防范原則與方法
籌資風(fēng)險與案例分析
案例1德隆事件
案例2銀廣夏事件


四、投資風(fēng)險管理與案例分析
投資風(fēng)險的內(nèi)涵和種類
企業(yè)投資風(fēng)險形成的原因與原則
投資風(fēng)險管理案例
案例1藍(lán)田股份事件
案例2大鵬證券事件


五、道德風(fēng)險管理與案例分析
道德風(fēng)險
基于公司治理的道德風(fēng)險演變分析
道德風(fēng)險管理
案例1鐵本事件
案例2中儲棉事件


六、環(huán)境風(fēng)險管理與案例分析
企業(yè)環(huán)境及企業(yè)環(huán)境風(fēng)險
建立企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險的預(yù)警管理機(jī)制
案例1秦池集團(tuán)事件
案例2四川長虹事件
案例3瓊民源事件
案例4中航油事件


七、戰(zhàn)略風(fēng)險管理與案例分析
戰(zhàn)略風(fēng)險管理概述
公司戰(zhàn)略管理的重要風(fēng)險因素
公司治理和戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程
案例1健力寶事件
案例2沈陽飛龍事件


八、企業(yè)全面風(fēng)險管理
企業(yè)全面風(fēng)險管理概論
企業(yè)全面風(fēng)險管理的框架
企業(yè)全面風(fēng)險管理的方法及原則企業(yè)全面風(fēng)險管理的實施

《企業(yè)風(fēng)險管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)風(fēng)險管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃文鋒老師簡介
黃文鋒
黃文鋒
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師,廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團(tuán)公司財務(wù)顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟(jì)論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。
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