《非財務經(jīng)理的財務管理》課程大綱
課程特色：
提供精心提煉后的非財務人員的財務管理技能的核心和精髓；而不是綜合的面面俱到；
擯棄學院式教育追求的“大而全”的傳統(tǒng)，用最短的時間學到最實用的知識；
注重系統(tǒng)化培養(yǎng)和訓練，強調(diào)規(guī)范操作和適合對象專業(yè)技能，突出實戰(zhàn)性與實用性。

一、非財務經(jīng)理人員決策與財務會計信息系統(tǒng)
１、非財務經(jīng)理人員在決策時會面臨那些問題？
2、會計信息及種類
3、非財務經(jīng)理人員必須具備會計知識（案例分析）
4、透視企業(yè)的窗口——財務報表閱讀
 案例：財務報表的作用
 財務報表特征
 資產(chǎn)負債表閱讀
 損益表閱讀
 現(xiàn)金流量表閱讀
 三大財務報表之間的關(guān)系

二、非財務經(jīng)理人員如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
3、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
4、6大關(guān)鍵財務指標解析
5、信用控制指標：應收賬款的管理
6、存貨控制指標：存貨的管理
7、綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
8、財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
三、非財務經(jīng)理人員與管理會計信息系統(tǒng)
1、為什么需要管理會計？（案例分享：管理會計應用的啟示）
2、管理會計基礎知識（內(nèi)容、方法、在我國的應用狀況，以案例分析形式進行講解）
3、全面成本管理
4、成本習性與變動成本
5、本量利分析（案例）
6、管理會計與決策分析

四、非財務經(jīng)理人員怎樣認識全面預算管理
1、 預算在企業(yè)中的作用
2、編制預算中假設與依據(jù)
3、預算編制的流程規(guī)劃
4、 預算編制中的綜合改良演練
5、預算管理中的行為分析及難點與疑點化解
6、 預算編制案例演示
五、 非財務經(jīng)理人員與內(nèi)部控制體系
1、為什么需要內(nèi)部控制（案例分析）
 一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3、內(nèi)部控制的因素
4、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5、內(nèi)部控制的方法
6、內(nèi)部控制實施的實務—企業(yè)內(nèi)部控制的組成（案例:銷售業(yè)務的控制要點）
7、有效建立內(nèi)部控制案例分享
 一家家族式企業(yè)內(nèi)控的缺陷
 “施貴寶”的特色內(nèi)控
 首鋼加強內(nèi)控制度建設的五點做法

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程目的
幫助非財務專業(yè)的管理者快速掌握必要的企業(yè)財務管理的基礎知識，準確使用會計信息，擴大視野，提高在商務運作中特別是在企業(yè)發(fā)展中應用財務管理知識的能力，為日常管理和重大項目立項提供輔助決策；
通過對財務管理體系的介紹使之有整體的認識和把握，同時幫助非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
對財務報告的組成部分有清晰的了解，能夠正確閱讀三大財務報表，并能夠理解相關(guān)財務報表之間的邏輯關(guān)系，了解財務分析的基本方法，能夠?qū)�公司盈利能力、�?jīng)營效率、財務安全等方面進行分析；
對公司和部門成本控制及預算管理系統(tǒng)有充分的認識，了解公司和部門成本的構(gòu)成及成本控制的方法，掌握編制預算的基本程序；
對于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)有初步的了解和認識，為企業(yè)財務管理走向規(guī)范奠定一定的基礎。

《非財務經(jīng)理的財務管理》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、管理層其它管理人員。

《非財務經(jīng)理的財務管理》所屬分類
特色課程

《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)訓服務流程

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