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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
添加時間:2010-10-08      修改時間: 2010-10-08      課程編號:100125074
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
課程特色:
提供精心提煉后的非財務(wù)人員的財務(wù)管理技能的核心和精髓;而不是綜合的面面俱到;
擯棄學(xué)院式教育追求的“大而全”的傳統(tǒng),用最短的時間學(xué)到最實用的知識;
注重系統(tǒng)化培養(yǎng)和訓(xùn)練,強調(diào)規(guī)范操作和適合對象專業(yè)技能,突出實戰(zhàn)性與實用性。

一、非財務(wù)經(jīng)理人員決策與財務(wù)會計信息系統(tǒng)
1、非財務(wù)經(jīng)理人員在決策時會面臨那些問題?
2、會計信息及種類
3、非財務(wù)經(jīng)理人員必須具備會計知識(案例分析)
4、透視企業(yè)的窗口——財務(wù)報表閱讀
 案例:財務(wù)報表的作用
 財務(wù)報表特征
 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
 損益表閱讀
 現(xiàn)金流量表閱讀
 三大財務(wù)報表之間的關(guān)系

二、非財務(wù)經(jīng)理人員如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風(fēng)險,提高資金運作效率
3、公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
4、6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
5、信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
6、存貨控制指標(biāo):存貨的管理
7、綜合分析:股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
8、財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報?企業(yè)為什么要負(fù)債?
三、非財務(wù)經(jīng)理人員與管理會計信息系統(tǒng)
1、為什么需要管理會計?(案例分享:管理會計應(yīng)用的啟示)
2、管理會計基礎(chǔ)知識(內(nèi)容、方法、在我國的應(yīng)用狀況,以案例分析形式進(jìn)行講解)
3、全面成本管理
4、成本習(xí)性與變動成本
5、本量利分析(案例)
6、管理會計與決策分析

四、非財務(wù)經(jīng)理人員怎樣認(rèn)識全面預(yù)算管理
1、 預(yù)算在企業(yè)中的作用
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
4、 預(yù)算編制中的綜合改良演練
5、預(yù)算管理中的行為分析及難點與疑點化解
6、 預(yù)算編制案例演示
五、 非財務(wù)經(jīng)理人員與內(nèi)部控制體系
1、為什么需要內(nèi)部控制(案例分析)
 一起案例引發(fā)的關(guān)于內(nèi)控制度的思考
2、內(nèi)部控制及其在企業(yè)管理中的作用
3、內(nèi)部控制的因素
4、內(nèi)部控制的重點內(nèi)容
5、內(nèi)部控制的方法
6、內(nèi)部控制實施的實務(wù)—企業(yè)內(nèi)部控制的組成(案例:銷售業(yè)務(wù)的控制要點)
7、有效建立內(nèi)部控制案例分享
 一家家族式企業(yè)內(nèi)控的缺陷
 “施貴寶”的特色內(nèi)控
 首鋼加強內(nèi)控制度建設(shè)的五點做法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
幫助非財務(wù)專業(yè)的管理者快速掌握必要的企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識,準(zhǔn)確使用會計信息,擴大視野,提高在商務(wù)運作中特別是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用財務(wù)管理知識的能力,為日常管理和重大項目立項提供輔助決策;
通過對財務(wù)管理體系的介紹使之有整體的認(rèn)識和把握,同時幫助非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通;
對財務(wù)報告的組成部分有清晰的了解,能夠正確閱讀三大財務(wù)報表,并能夠理解相關(guān)財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系,了解財務(wù)分析的基本方法,能夠?qū)居芰Α⒔?jīng)營效率、財務(wù)安全等方面進(jìn)行分析;
對公司和部門成本控制及預(yù)算管理系統(tǒng)有充分的認(rèn)識,了解公司和部門成本的構(gòu)成及成本控制的方法,掌握編制預(yù)算的基本程序;
對于企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)有初步的了解和認(rèn)識,為企業(yè)財務(wù)管理走向規(guī)范奠定一定的基礎(chǔ)。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、管理層其它管理人員。

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃文鋒老師簡介
黃文鋒
黃文鋒
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師,廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團(tuán)公司財務(wù)顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟(jì)論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。
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