《內(nèi)部審計(jì)》課程大綱
一、 熱點(diǎn)新聞解讀
1.面對(duì)世界性金融風(fēng)暴 內(nèi)部審計(jì)無能為力
2.金融危機(jī)促使企業(yè)進(jìn)一步重視內(nèi)部審計(jì)
3.中國(guó)大陸與香港內(nèi)部審計(jì)能力與需求調(diào)查
4.內(nèi)部審計(jì)有苦難言
討論： 做內(nèi)審感覺如何？
二、 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)觀念
1.公司警察
2.小題大做
3.成本中心
4.法定負(fù)擔(dān)
5.查錯(cuò)防弊
6.耳目眼線
7.非增值部門
三、 內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代理念
1. 內(nèi)部審計(jì)經(jīng)典含義
2. 內(nèi)審可以創(chuàng)造價(jià)值嗎？
3. 內(nèi)審理念—?jiǎng)⒓伊x，易仁萍
4. 內(nèi)部審計(jì)人員之歌
5. 案例：通用電氣的內(nèi)部審計(jì)-批查賬論、多樣化的經(jīng)營(yíng)審計(jì)（管理審計(jì)）。
四、 內(nèi)審前沿課題
1. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
（1）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的概念
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
（3）風(fēng)險(xiǎn)排序
2. 討論
請(qǐng)列舉您認(rèn)為的貴公司最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其來源。
3. 案例：Janssen國(guó)際制藥集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念分析與基本要求
（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的流程
（3） 案例：摩根斯坦利（ Morgan Stanley ）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
5．IT審計(jì)
（1） IT審計(jì)的內(nèi)容
（2） 案例：審計(jì)署信息系統(tǒng)審計(jì)小案例
（3） 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)（CAAT）
（4） 案例：世界通信（ WorldCom ）內(nèi)部審計(jì)案例
（5） CAAT與“班福定律”（Benford‘s Law）
6． 內(nèi)部控制評(píng)估
7. 案例：萬科2008年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告
六、內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和思考
1. 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析：進(jìn)展
2．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析：?jiǎn)栴}
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要解決的問題。
4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展思路
七、介紹內(nèi)部審計(jì)的技巧
1.內(nèi)部審計(jì)的國(guó)際國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
2.內(nèi)部審計(jì)的組織設(shè)置
3.挑選與確定審計(jì)重點(diǎn)
4.掌握審計(jì)抽樣原則
5.選擇有效的審計(jì)的方法
6.學(xué)會(huì)編制內(nèi)部審計(jì)詳細(xì)提綱
7.分析與判斷審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題
8.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出管理建議
9.撰寫審計(jì)報(bào)告

《內(nèi)部審計(jì)》課程目的
為幫助企業(yè)管理層正確的認(rèn)識(shí)審計(jì)，明確審計(jì)的理念，和內(nèi)部審計(jì)的作用、意義、流程等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。特邀請(qǐng)著名財(cái)務(wù)管理專家黃文鋒教授進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、精確講解和解答。

《內(nèi)部審計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部審計(jì)》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、

《內(nèi)部審計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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