《內(nèi)部審計》課程大綱
一、 熱點新聞解讀
1.面對世界性金融風暴 內(nèi)部審計無能為力
2.金融危機促使企業(yè)進一步重視內(nèi)部審計
3.中國大陸與香港內(nèi)部審計能力與需求調(diào)查
4.內(nèi)部審計有苦難言
討論： 做內(nèi)審感覺如何？
二、 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)觀念
1.公司警察
2.小題大做
3.成本中心
4.法定負擔
5.查錯防弊
6.耳目眼線
7.非增值部門
三、 內(nèi)部審計的現(xiàn)代理念
1. 內(nèi)部審計經(jīng)典含義
2. 內(nèi)審可以創(chuàng)造價值嗎？
3. 內(nèi)審理念—劉家義，易仁萍
4. 內(nèi)部審計人員之歌
5. 案例：通用電氣的內(nèi)部審計-批查賬論、多樣化的經(jīng)營審計（管理審計）。
四、 內(nèi)審前沿課題
1. 風險導(dǎo)向?qū)徲?
（1）風險導(dǎo)向?qū)徲嫷母拍?
（2）風險評估流程
（3）風險排序
2. 討論
請列舉您認為的貴公司最大的經(jīng)營風險及其來源。
3. 案例：Janssen國際制藥集團公司風險導(dǎo)向內(nèi)部審計
4. 風險管理審計
（1） 風險管理審計的概念分析與基本要求
（2） 風險管理審計的流程
（3） 案例：摩根斯坦利（ Morgan Stanley ）風險管理審計
5．IT審計
（1） IT審計的內(nèi)容
（2） 案例：審計署信息系統(tǒng)審計小案例
（3） 計算機輔助審計技術(shù)（CAAT）
（4） 案例：世界通信（ WorldCom ）內(nèi)部審計案例
（5） CAAT與“班福定律”（Benford‘s Law）
6． 內(nèi)部控制評估
7. 案例：萬科2008年內(nèi)部控制自我評價報告
六、內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和思考
1. 我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析：進展
2．我國企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析：問題
3.企業(yè)內(nèi)部審計需要解決的問題。
4.企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展思路
七、介紹內(nèi)部審計的技巧
1.內(nèi)部審計的國際國際標準與目標
2.內(nèi)部審計的組織設(shè)置
3.挑選與確定審計重點
4.掌握審計抽樣原則
5.選擇有效的審計的方法
6.學會編制內(nèi)部審計詳細提綱
7.分析與判斷審計發(fā)現(xiàn)問題
8.發(fā)現(xiàn)風險隱患，提出管理建議
9.撰寫審計報告

《內(nèi)部審計》課程目的
為幫助企業(yè)管理層正確的認識審計，明確審計的理念，和內(nèi)部審計的作用、意義、流程等重點難點問題，有效的進行企業(yè)內(nèi)部審計。特邀請著名財務(wù)管理專家黃文鋒教授進行詳細、系統(tǒng)、精確講解和解答。

《內(nèi)部審計》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部審計》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)、

《內(nèi)部審計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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