《企業(yè)文化管理實務——讓企業(yè)文化真正“落地”》課程大綱
課程描述：
隨著競爭的激烈，我們發(fā)現企業(yè)經營陷入“停頓期”，很多企業(yè)家都驚呼“自己怎么越來越不會管企業(yè)了”，企業(yè)管理的問題似乎伴隨著企業(yè)的壯大越來越多：
為什么企業(yè)工資待遇不斷上漲，但人員的流失率卻不斷攀升？
為什么企業(yè)制度越來越完備，但問題依然不斷出現，而干部們都在忙于“救火”？
為什么公司的部分高管離職后，往往毫不顧及情面毅然成為自己致命的競爭對手？
為什么企業(yè)員工的主人翁意識培養(yǎng)幾乎成為遙不可及的夢想？
……
一系列問題困惑著中國的企業(yè)家們，于是大家就有病亂投醫(yī)。向西方管理學找答案，發(fā)現水土不服；向中國傳統(tǒng)文化找方法，發(fā)現見效甚微。于是，許多有先見之明的企業(yè)家“回到原點”，他們找到了問題的“死結”，那就是把組織當作一個“人”來看待，“組織人”要想活得健康活得長久，其關鍵在內部深層次的因素——文化因素。
企業(yè)文化作為一套管理理論越來越受到企業(yè)家的青睞，開展文化創(chuàng)建活動也成為企業(yè)的必修課，“制度打天下，文化坐天下”成為共識。
“企業(yè)是人，文化是魂”——海爾的張瑞敏多年前如是說。
企業(yè)管理的最高境界是使管理成為不必要，即“無為而治”，怎樣才能讓員工自動自發(fā)地管好自己，只有靠文化的力量，因此企業(yè)文化不約而同地成為東西方企業(yè)家共同的聚焦點。
簡單、實戰(zhàn)、可操作是本課程受歡迎的主要原因。
課程目標：
1、統(tǒng)一思想，了解企業(yè)文化的真正含義、來源、影響因素等基礎內容；
2、 掌握企業(yè)文化變革管理的具體方法及管理藝術；
3、結合企業(yè)的現有實際，使企業(yè)文化建設成為學員日常的管理行為，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。
理念第一，方法第二，讓我們的管理——更有效、更人性、更積極、更規(guī)范、更適宜、更持久、更先進
適用范圍： 企業(yè)總裁、總經理、管理干部，人力資源專業(yè)人士等
授課方式：講授+研討＋案例分析＋現場設計解決方案
課程時間：12小時（兩天）

課程大綱
導論：重拾大師的智慧
關于彼得•德魯克的“十大兵法”的思考

上 篇 企業(yè)文化認知篇
1、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
中國成為世界工廠
國際資本流向
中國企業(yè)面臨的新環(huán)境, 新挑戰(zhàn)
企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
企業(yè)失敗十六大原因
優(yōu)秀企業(yè)的十大要素
企業(yè)文化管理的先進性

2、誰在重視企業(yè)文化
關于“現在企業(yè)”的描述
企業(yè)成長的三個階段
文化力是如何成為一種力量
一個企業(yè)的“精神因素”決定了企業(yè)的未來

3、企業(yè)文化究竟是什么
企業(yè)文化的二元性
文化的內涵
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的“三入”法則
企業(yè)文化——現代企業(yè)經營管理的哲學
企業(yè)文化在中國的“五多無少”現象
企業(yè)文化的結構
企業(yè)文化的重要性
關注企業(yè)中的“亞文化”現象
案例分享

4、企業(yè)文化的作用
單一維度關照下的企業(yè)文化作用－達成員工共識
二維視角關照下的企業(yè)文化作用－增進企業(yè)績效
三維視角關照下的企業(yè)文化作用－實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化與人力資源管理的關系及協(xié)調
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系及協(xié)調
案例分享

5、企業(yè)文化從哪里來
宏觀層面：社會形態(tài)、技術水平、公眾價值取向、傳統(tǒng)文化
中觀層面：行業(yè)特點、地域文化、市場環(huán)境、勞動力供求
微觀層面：CEO、組織結構產品（服務）特性、競爭
案例分享

下 篇 企業(yè)文化實踐篇

1、企業(yè)文化塑造的本質
哈佛大學提出的關于企業(yè)文化5個測評問題
企業(yè)文化的類型
強企業(yè)文化的特點
有害的企業(yè)文化的特點
有適應能力的企業(yè)文化的特點
世界頂級企業(yè)文化的共性
企業(yè)文化變革的條件
企業(yè)文化建設活動的本質
塑造企業(yè)文化的核心就是“人心”工程
案例分享

2、企業(yè)文化的提煉
企業(yè)文化的基本特點
企業(yè)文化的核心要素
什么樣的企業(yè)文化是最理想的成功的？
構成企業(yè)文化的五大要素
企業(yè)價值觀（精神）的提煉
現場設計：企業(yè)應用

3、企業(yè)文化與領導者行為
培育企業(yè)文化的途徑
領導者與企業(yè)文化建設倡導者：推動者、示范者、管理者、創(chuàng)新者
企業(yè)文化的影響方式
案例分享
現場設計：企業(yè)應用

4、企業(yè)文化的落地
社會化－－新成員適應組織文化的過程
企業(yè)文化的形成歷程
各種組織文化的形成鏈條
企業(yè)文化的運作與管理
企業(yè)文化的落地
案例分享
現場設計：企業(yè)應用

5、企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
塑造企業(yè)文化的誤區(qū)
建立企業(yè)文化的“三不要一根本”
企業(yè)文化的三重境界

三、結論：企業(yè)文化將走向何方？
企業(yè)管理的四個階段
企業(yè)管理的最高境界——無為而治

備注：根據客戶的需求，課程時間和內容可以進行調整，幫助企業(yè)解決實際問題。

《企業(yè)文化管理實務——讓企業(yè)文化真正“落地”》課程目的
1、統(tǒng)一思想，了解企業(yè)文化的真正含義、來源、影響因素等基礎內容；
2、 掌握企業(yè)文化變革管理的具體方法及管理藝術；
3、結合企業(yè)的現有實際，使企業(yè)文化建設成為學員日常的管理行為，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。
理念第一，方法第二，讓我們的管理——更有效、更人性、更積極、更規(guī)范、更適宜、更持久、更先進

《企業(yè)文化管理實務——讓企業(yè)文化真正“落地”》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化管理實務——讓企業(yè)文化真正“落地”》內訓服務流程

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