《終極競爭：差異化戰(zhàn)略》課程大綱
課程意義

企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的只有一個(gè)：超越競爭對手！
企業(yè)管理的最終目的只有一個(gè)：超越競爭對手！

幾乎所有的管理理論和管理方法最終也都指向同一目標(biāo)：提高企業(yè)自身的核心競爭能力，超過并拉開與競爭對手之間的差距，保持企業(yè)永久的核心競爭優(yōu)勢。

一個(gè)成長型的公司、一個(gè)普通的企業(yè)、一件同質(zhì)化的產(chǎn)品、一個(gè)初入江湖的品牌、一個(gè)雄心勃勃但危機(jī)四伏的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何從茫茫商海中脫穎而出？如何在白熱化的戰(zhàn)場上率先突出商業(yè)紅海？如何讓消費(fèi)者迅速找到自已的產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為？如何掌握市場先機(jī)，并成功打造優(yōu)于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢？

本課程從企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度詮釋差異化競爭的本質(zhì)，用高效實(shí)戰(zhàn)的咨詢模式提供系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略解決方法。讓您的在片刻之間領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略的精義，迅速之間體味差異化戰(zhàn)略的精妙絕學(xué)。

序 言
差異化就是競爭優(yōu)勢
第一節(jié)：“競爭”就是差異化
第二節(jié)：“第一”不是差異化
第三節(jié)：“唯一”不是差異化
第四節(jié)：“全部”不是差異化

第一章 終極競爭：差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)：企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)：決定企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的結(jié)構(gòu)因素
第三節(jié)：價(jià)值鏈與差異化戰(zhàn)略
第四節(jié)：全新的價(jià)值鏈差異化戰(zhàn)略

第二章 終極競爭：產(chǎn)品差異化
第一節(jié)：垂直差異化：沒有最好，只有更好
第二節(jié)：水平差異化：規(guī)避相同，謀求不同
第三節(jié)：產(chǎn)品差異化定位
第四節(jié)：產(chǎn)品差異化策略

第三章 終極競爭：品牌差異化
第一節(jié)：品牌差異化—訴求
第二節(jié)：品牌差異化—來源
第三節(jié)：品牌差異化—策略

第四章 終極競爭：服務(wù)差異化
第一節(jié)：BZ理論與服務(wù)模型
第二節(jié)：服務(wù)差異化的來源
第三節(jié)：服務(wù)差異化戰(zhàn)略

第五章 終極競爭：銷售差異化
第一節(jié)：定價(jià)策略差異化
第二節(jié)：銷售渠道差異化
第三節(jié)：營銷方式差異化
第四節(jié)：競爭市場差距化
第五節(jié)：促銷時(shí)機(jī)差異化

第六章 差異化戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)：確認(rèn)誰是真正的購買者
第二節(jié)：確定客戶價(jià)值
第三節(jié)：識別與競爭對手形成差異化的機(jī)會
第四節(jié)：選擇形成企業(yè)差異化優(yōu)勢的活動和能力
第五節(jié)：差異化優(yōu)勢的持久性

《終極競爭：差異化戰(zhàn)略》課程目的
企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的只有一個(gè)：超越競爭對手！
企業(yè)管理的最終目的只有一個(gè)：超越競爭對手！

幾乎所有的管理理論和管理方法最終也都指向同一目標(biāo)：提高企業(yè)自身的核心競爭能力，超過并拉開與競爭對手之間的差距，保持企業(yè)永久的核心競爭優(yōu)勢。

一個(gè)成長型的公司、一個(gè)普通的企業(yè)、一件同質(zhì)化的產(chǎn)品、一個(gè)初入江湖的品牌、一個(gè)雄心勃勃但危機(jī)四伏的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何從茫茫商海中脫穎而出？如何在白熱化的戰(zhàn)場上率先突出商業(yè)紅海？如何讓消費(fèi)者迅速找到自已的產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為？如何掌握市場先機(jī)，并成功打造優(yōu)于競爭對手的核心競爭優(yōu)勢？

本課程從企業(yè)未來長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度詮釋差異化競爭的本質(zhì)，用高效實(shí)戰(zhàn)的咨詢模式提供系統(tǒng)的差異化戰(zhàn)略解決方法。讓您的在片刻之間領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略的精義，迅速之間體味差異化戰(zhàn)略的精妙絕學(xué)。

《終極競爭：差異化戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《終極競爭：差異化戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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