《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一章 戰(zhàn)略即是決策
領(lǐng)導(dǎo)決策與企業(yè)成敗
選擇決定結(jié)果
決策力不是全部
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略能力

第二章 戰(zhàn)略分析與決策工具
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
戰(zhàn)略決策工具：SWOT競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
戰(zhàn)略決策工具：行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)模型
戰(zhàn)略決策工具：微觀競(jìng)爭(zhēng)者分析
戰(zhàn)略決策工具：核心業(yè)務(wù)分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素
企業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：利益驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：危機(jī)推動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：目標(biāo)助動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：分配聚動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：使命源動(dòng)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力：愿景拉動(dòng)

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施能力因素
企業(yè)成長(zhǎng)能力
戰(zhàn)略能力：基礎(chǔ)管理能力
戰(zhàn)略能力：領(lǐng)導(dǎo)者能力
戰(zhàn)略能力：資源整合能力
戰(zhàn)略能力：知識(shí)管理能力
戰(zhàn)略能力：創(chuàng)新進(jìn)化能力

第五章 差異化競(jìng)爭(zhēng)
差異化戰(zhàn)略概論
生存戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化
生存戰(zhàn)略：服務(wù)差異化
成長(zhǎng)戰(zhàn)略：領(lǐng)先者與跟隨者戰(zhàn)略
成長(zhǎng)戰(zhàn)略：品牌差異化

第六章 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)文化的形成
如何塑造卓越的企業(yè)文化
基于企業(yè)使命要求下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略：品牌文化與品牌內(nèi)涵

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》課程目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終是領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)集體戰(zhàn)略決策的實(shí)施過程，優(yōu)秀的企業(yè)一定具有明確的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；而企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施卻需要依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)集體的決策和執(zhí)行。

本課程從經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論方法，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的具體步驟。其中涉及到企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展等不同周期的戰(zhàn)略類別，并利用大量的案例為您剖析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實(shí)際戰(zhàn)略管理的操作方法。

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》適合對(duì)象
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)層高級(jí)管理人員；
2、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級(jí)管理人員
3、新任總經(jīng)理、富二代、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員
4、企業(yè)第二、三梯隊(duì)高管人群及企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備干部等

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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