《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》課程大綱
1、認識客戶服務
 服務經濟時代來臨
 服務的概念
 服務的兩個層面
 客戶是否滿意的后果
 客戶投訴的價值
 忠誠客戶的價值
2、客戶服務關鍵時刻的行為模式
 關鍵時刻的概念和起源
 關鍵時刻的金三角
 服務人員的內、外在要求
 MOT行為模式圖
3、奠定基調
 表達服務意愿
 體諒對方情緒
 承擔解決問題的責任
4、診斷問題
 客戶的需求層次
 如何了解客戶需求：提問、傾聽、復述
5、解決問題
 調整顧客期望
 提出建議
 征求顧客建議
 貫徹執(zhí)行
6、回顧總結和完善跟進
 結束時候的關鍵時刻非常重要
 外部跟進和內部協調
7、內部協作達致客戶滿意
 樹立內部客戶的觀念
 內部協作對客戶的影響

《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》課程目的
MOT（Moment of Truth）是服務界最具震憾力與影響力的管理概念與行為模式。正是借助它，北歐航空公司成為服務經濟時代的領跑者。擺脫了巨額虧損的困境，創(chuàng)造了奇跡，取得了連續(xù)20年贏利的驕人成績。繼MOT在北歐航空公司大獲成功后，眾多全球500強企業(yè)競相引進與開發(fā)此課程。
該課程是專為改變企業(yè)（公司）人員的行為模式而設計的課程，它通過反復訓練行之有效的行為模式：“奠定基調—診斷問題—解決問題—總結回顧—完善跟進”這5個環(huán)節(jié)中，專注于高效與準確地將自身的價值在與客戶的交流過程中傳遞給客戶，在與客戶接觸的無數個“關鍵時刻”中，都留下積極與正面的印象。

 了解現代客戶服務理念，有效提升企業(yè)員工的客戶服務意識；
 通過對“關鍵時刻”的深入理解，掌握企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的關鍵時刻；
 通過對“關鍵時刻”行為模式的解析和實戰(zhàn)演練，有效掌握客戶服務的核心技巧，從而為企業(yè)創(chuàng)造富有價值的正面關鍵時刻；
 建立內部客戶觀念，通過內部協調運作有效提升客戶滿意度。

《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》適合對象
 一線服務經理
 一線服務人員、一線銷售人員
 直接或間接與客戶接觸的其他服務人員或業(yè)務人員

《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》所屬分類
人力資源

《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》內訓服務流程

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