《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
傳統(tǒng)企業(yè)在市場上面臨的競爭越來越嚴(yán)重，同時互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)也在不斷的發(fā)展完善，已經(jīng)成為了一種先進(jìn)管理手段和先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。企業(yè)要想趕上時代的步伐，運(yùn)用最先進(jìn)的管理手段，提升領(lǐng)導(dǎo)力，建設(shè)電子商務(wù)平臺已經(jīng)是大勢所趨。
電子商務(wù)雖然是高科技，但其核心仍然是商務(wù)管理。講師以本人10年傳統(tǒng)企業(yè)和6年電子商務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗，站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度，通過典型案例深入淺出地解析如何通過電子商務(wù)的手段管理企業(yè)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，同時也指出電子商務(wù)平臺建設(shè)中常見的錯誤。


課程設(shè)計
1、本課集主講人16年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合真實案例，充分與學(xué)員分享，強(qiáng)調(diào)深入淺出；
2、本課視角獨特，用中國人的領(lǐng)導(dǎo)思想指導(dǎo)西方人的電子商務(wù)應(yīng)用；


引言部分：回顧領(lǐng)導(dǎo)面臨的棘手問題
1. 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？
2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而利潤卻在下降？
3. 為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的經(jīng)理人被提升為高層管理者后，績效反而下降？
4. 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊工作，成了一匹“孤狼”，該如何上下同欲？
5. 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”，卻總是難以達(dá)到期望，組織活力反而下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問題出在哪里？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何識人、用人、留人？
6. 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫而難以鎖定目標(biāo)，企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新？
7. 為什么經(jīng)營企業(yè)這么久，還是缺少人才團(tuán)隊，自己還必須親歷親為，感到每天像個轉(zhuǎn)不停的陀螺，身心疲憊？
8. 為什么企業(yè)死氣沉沉，員工無精打采，沒有戰(zhàn)斗力，缺少凝聚力，如何才能又管人又管心，引爆團(tuán)隊價值核能？

模塊一 什么是電子商務(wù)？
互動一：學(xué)員分享

模塊二 解決溝通中存在的問題
1. 互動二：謠言是怎么產(chǎn)生的？
2. 傳統(tǒng)的溝通方式的限制
3. 用同一個聲音說話
4. 電子商務(wù)實現(xiàn)跨越時空的溝通
5. 以客戶為中心的服務(wù)

模塊三 溝通不同的部門
1. 案例一：牛鞭效應(yīng)
2. 部門間數(shù)字化地協(xié)作
3. 從供應(yīng)商到銷售商的實時溝通

模塊四 向管理要利潤
1. 案例二：神州數(shù)碼的e-Bridge
2. 榨干采購的成本
3. 降低物流成本
4. 減少在途資金
5. 降低內(nèi)部消耗

模塊五 創(chuàng)新贏利模式
1. 案例三：網(wǎng)絡(luò)品牌VANCL
2. 網(wǎng)絡(luò)廣告
3. 網(wǎng)絡(luò)營銷
4. 案例四：搶占冰箱
5. 水泥+鼠標(biāo)
6. 行業(yè)B2B

模塊六 數(shù)字化地管理績效
1. 互動三：心中有數(shù)
2. 成績要靠數(shù)字說話
3. 有效地管理分公司的業(yè)績
4. 讓企業(yè)的人財物一目了然

模塊七 讓下屬的工作透明化
1. 案例五：你的員工今天干活了嗎？
2. 案例六：天天快運(yùn)
3. 客戶關(guān)系管理
4. 通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來

模塊八 電子商務(wù)平臺實施中的注意事項
1.案例六：www.e-Beggar.com
2.對電子商務(wù)認(rèn)識的八個誤區(qū)
3.錯誤的代價

《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解讀電子商務(wù)的巨大價值
為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指出如何通過電子商務(wù)手段提升管理水平，提升領(lǐng)導(dǎo)力
引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確地理解電子商務(wù)，指明本企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的方向
開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維，為企業(yè)選擇如何建設(shè)本企業(yè)的電子商務(wù)提供啟示
為企業(yè)決策者解讀其他企業(yè)在電子商務(wù)中的誤區(qū)，避免決策錯誤

《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》適合對象
總經(jīng)理

《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源

《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
電子商務(wù)培訓(xùn)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷、

《電子商務(wù)助力提升領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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