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電子商務(wù)多平臺(tái)管理
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179773
《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》課程大綱
【課程緣起】
市場(chǎng)同質(zhì)化加劇競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成本壓力,運(yùn)營(yíng)管理零散,沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)越來(lái)越高的營(yíng)銷成本,獲取更多有效的營(yíng)銷通道,實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營(yíng)銷收益,是電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)終極追求;
本課程以組建專職網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)架構(gòu)組建和職能明細(xì),團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)策略,規(guī)避團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)誤區(qū),管控節(jié)點(diǎn)!運(yùn)營(yíng)策劃網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷模式!網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)施策略!
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營(yíng)銷高管/營(yíng)銷管理/管理團(tuán)隊(duì)


【課程目標(biāo)】
承接整合營(yíng)銷推廣內(nèi)容,更細(xì)致分解都平臺(tái)管理的先決條件,建立運(yùn)營(yíng)架構(gòu),明確清晰運(yùn)營(yíng)模式,分析了解運(yùn)營(yíng)思路建立運(yùn)營(yíng)四化模型。對(duì)多個(gè)主流平臺(tái)做差異化特點(diǎn)分析,以確定出企業(yè)與平臺(tái)間的運(yùn)營(yíng)定位,最終實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)持續(xù)發(fā)展!
【課程優(yōu)勢(shì)】
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!


【課程大綱】
一、電商運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
1、電商“三國(guó)演義”
2、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀瓶頸分析
二、案例:主流電商平臺(tái)SWOT
三、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃圖解
四、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)四化模型圖解
五、電商多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
3、招聘渠道建設(shè)與管理
4、五星級(jí)團(tuán)隊(duì)服務(wù)文化
六、電商管理內(nèi)部平臺(tái)建設(shè)
1、網(wǎng)店平臺(tái)
2、IT系統(tǒng)
3、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
4、培訓(xùn)體系
七、標(biāo)準(zhǔn)化分銷拓展管理
1、分銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
2、分銷體系規(guī)劃
3、分銷商招募
4、分銷平臺(tái)整合應(yīng)用
5、分銷商扶持管理
八、精細(xì)化網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)管理
1、有效流量
2、吸引用戶
3、銷售成交
4、后營(yíng)銷再營(yíng)銷
九、電商目標(biāo)與任務(wù)管理
1、流程化的目標(biāo)精算
2、數(shù)據(jù)化任務(wù)管理
十、持續(xù)發(fā)展縱橫論
1、進(jìn)化線遞增發(fā)展
2、成長(zhǎng)線時(shí)間發(fā)展
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí))

《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》課程目的
承接整合營(yíng)銷推廣內(nèi)容,更細(xì)致分解都平臺(tái)管理的先決條件,建立運(yùn)營(yíng)架構(gòu),明確清晰運(yùn)營(yíng)模式,分析了解運(yùn)營(yíng)思路建立運(yùn)營(yíng)四化模型。對(duì)多個(gè)主流平臺(tái)做差異化特點(diǎn)分析,以確定出企業(yè)與平臺(tái)間的運(yùn)營(yíng)定位,最終實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)持續(xù)發(fā)展!


《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》所屬分類
特色課程

《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》所屬專題
電子商務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、
《電子商務(wù)多平臺(tái)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫平老師簡(jiǎn)介
孫平
孫平
管理系統(tǒng)訓(xùn)練專家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó),谷歌中國(guó),阿里巴巴,華潤(rùn)集團(tuán),天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng),匯聚中外管理智慧,積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨(dú)有管理模式和方法,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,實(shí)際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來(lái)為諸多行業(yè)百?gòu)?qiáng)及無(wú)數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
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