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職場(chǎng)EQ與壓力管理
添加時(shí)間:2010-10-26      修改時(shí)間: 2010-10-26      課程編號(hào):100125742
《職場(chǎng)EQ與壓力管理》課程大綱
【課程背景】
工作任務(wù)繁重瑣碎、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、角色沖突矛盾重重、工作環(huán)境壓抑煩躁,太多太多的壓力像潮水一般,一浪接一浪地向我們蜂擁而來(lái),我們的心理承受能力也因此像一個(gè)快要決堤的大壩一樣岌岌可危 —— 戴爾•卡耐基說(shuō):情緒管理是人生的第一大管理。在重重壓力下,我們?cè)撛趺崔k?課程《職場(chǎng)EQ與壓力管理》將使你在重重壓力下快樂(lè)生活和工作!讓你從此遠(yuǎn)離生活和工作中的壓力魔魘!
【課程大綱】
第一講:認(rèn) 識(shí) EQ
⒈情商的內(nèi)涵
⑴情商的提出
⑵情商的概念
⒉智力的內(nèi)涵(人的五大智商)
⒊情商的定義
⒋情商的作用
案例研究:名將齊達(dá)內(nèi)的閃失
案例研究:姚明的故事
⒋情商內(nèi)涵的五大能力
第二講:情緒管理

⒈認(rèn)識(shí)情緒(人類(lèi)的情緒)——
⑴心理活動(dòng)的三大構(gòu)成構(gòu)成要件
⑵人的7種基本情緒
①積極情緒及其表現(xiàn)
②消極情緒及其表現(xiàn)
③關(guān)于后悔(悔恨)
⒉情緒自治的三步曲
⑴體察自己的情緒
⑵適當(dāng)表達(dá)自己的情緒
⑶以合宜的方式紓解情緒
第三講:EQ情商修煉
⒈體察和控制自己的情緒
⑴讓另一個(gè)我來(lái)監(jiān)督
案例分析:蘇格拉底和他的悍婦太太
案例分析:林肯太太與報(bào)童
⑵自我警示
⒉認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒
⑴如何認(rèn)知他人的情感
⑵如何調(diào)控和駕馭他人的情感
⒊整頓情緒,激勵(lì)\突破自己;
⒋改變成功的觀念
小組研討:人生的目的?快樂(lè)又來(lái)自什么?
⒌堅(jiān)強(qiáng)而受理性調(diào)節(jié)的意志
⑴四種優(yōu)良的意志品質(zhì)
⑵意志的磨練
⒍妥善處理人際關(guān)系
案例研究:好嘮叨的蘇金花和她的丈夫
年近50的蘇金花是一個(gè)女能人,也是一個(gè)女強(qiáng)人,但她很愛(ài)丈夫,和丈夫在一起時(shí),喜歡叨嘮,一叨嘮就沒(méi)個(gè)完,并且總是往深處去叨,他的丈夫何以能與之度過(guò)近30年的婚姻生活呢?
⒎EQ與人文素質(zhì)
第四講:壓 力 管 理
⒈壓力的內(nèi)涵
⑴壓力的定義

⑵壓力的起緣
⒉現(xiàn)代人壓力的種類(lèi)
⒊造成工作壓力的三大因素
⒋壓力超出極限時(shí)的兩種“逃脫”手段
⒌對(duì)人殺傷力最大的壓力
⒍四種等級(jí)的壓力
⒎面對(duì)壓力的兩種選擇
⒏卓越者面對(duì)壓力的態(tài)度
⒐紓解壓力的一般方法
⒑紓解壓力的兩大有效方法
自由問(wèn)答、互動(dòng)

《職場(chǎng)EQ與壓力管理》課程目的
◇使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到情緒管理對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要性;
◇認(rèn)識(shí)EQ及其內(nèi)涵與其在管理職業(yè)生涯的重要作用,掌握EQ修煉的內(nèi)容與方法;
◇了解情緒在人們進(jìn)行心理活動(dòng)時(shí)的重要作用,進(jìn)而從根本上掌握情緒管理的方法,有效緩解因負(fù)面情緒帶來(lái)的對(duì)各個(gè)方面的消極影響;
◇掌握保持積極情緒的方法,讓一切問(wèn)題都迎刃而解;
◇了解壓力及其內(nèi)涵,掌握舒解壓的有效方法,做自己的心靈主宰;
◇掌握認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒的有效方法,促進(jìn)與會(huì)者EQ情商的修煉,進(jìn)而確保與會(huì)者在職場(chǎng)獲得成功。

《職場(chǎng)EQ與壓力管理》適合對(duì)象
企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、員工

《職場(chǎng)EQ與壓力管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《職場(chǎng)EQ與壓力管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鐘海濤老師簡(jiǎn)介
鐘海濤
鐘海濤
講師介紹
鐘海濤老師,中國(guó)企業(yè)規(guī)劃院客座教授;總裁學(xué)院-總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授;上海影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)簽約講師;MTP專(zhuān)案講師;《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師

 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一位娓娓道來(lái)的講述者,一位鞭辟入里的評(píng)論者,一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗(yàn)和心得,通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言,針對(duì)性的內(nèi)容,大量的實(shí)戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。

 培訓(xùn)特色
易學(xué):運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見(jiàn)的事例,使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身;(dòng)性強(qiáng),對(duì)培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類(lèi)別的案例進(jìn)行透徹地分析,條理清楚,說(shuō)理充分,邏輯性強(qiáng),能引起學(xué)員的共鳴,
易用:注重理念與實(shí)踐的緊密結(jié)合,能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識(shí)和技能應(yīng)于自身的管理工作中。
產(chǎn)能:在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天,對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。可以產(chǎn)出士氣,產(chǎn)出績(jī)效,產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作,讓您的投資快速收益!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
鐘海濤老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·有效溝通與人際關(guān)系協(xié)調(diào)
·職場(chǎng)EQ、有效溝通與壓力管理
·當(dāng)代企業(yè)管理干部的十項(xiàng)核心技能修煉
·跨部門(mén)溝通與協(xié)作
·問(wèn)題的分析與解決
·企業(yè)一線(xiàn)主管如何管理80(90)后員工
·組織時(shí)間管理與高效工作
·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)
·MTP管理能力提升訓(xùn)練
·企業(yè)人士的壓力與沖突管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 鐘靈-職場(chǎng)EQ與壓力管理
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