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輕松前行——壓力與情緒管理
添加時(shí)間:2016-05-30      修改時(shí)間: 2016-05-30      課程編號(hào):100182818
《輕松前行——壓力與情緒管理》課程大綱

課程背景:
國內(nèi)外調(diào)查顯示,不適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Σ粌H損害個(gè)體,而且也破壞組織內(nèi)健康。英國壓力研究中心研究表明,由于工作壓力造成的代價(jià),達(dá)到他們國民生產(chǎn)總值的1%。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字,壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國損失8000萬個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;在我國據(jù)不完全估算,由于壓力導(dǎo)致的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失更加嚴(yán)重;員工的職業(yè)壓力與心理亞健康對(duì)企業(yè)造成的影響越來越多地受到各國政府地關(guān)注。壓力與情緒的管理已成為21世紀(jì)企業(yè)管理最為迫切的課題之一。

課程收益:
1.認(rèn)識(shí)壓力與情緒管理的意義,擁有積極的心態(tài)面對(duì)工作與生活;
2.強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同信念與價(jià)值——追求績效、快樂人生,提升員工忠誠度;
3.有效提升壓力與情緒管理能力,營造和諧的客戶關(guān)系、工作環(huán)境、家庭氛圍,平衡工作與生活。

課程時(shí)間:2天6小時(shí)/天)
授課方式:課堂講授、小組討論、案例研討、游戲活動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、技能訓(xùn)練多種方法
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中面臨較大壓力與情緒管理問題的人員


課程模型:

課程大綱:
第一講:認(rèn)識(shí)壓力與情緒
一、認(rèn)識(shí)壓力
1.活動(dòng):壓力大小與壓力來源測試
1)壓力大小的評(píng)價(jià)
2)壓力來源的評(píng)價(jià)
2.壓力的定義
3.壓力的三個(gè)主要來源
1)工作來源
2)生活來源
3)社會(huì)來源
4.壓力帶來的不良影響
1)對(duì)生理健康的影響
2)對(duì)心理健康的影響
3)對(duì)家庭的影響
4)對(duì)人際關(guān)系的影響
5)對(duì)公司的影響
6)對(duì)社會(huì)的影響
二、認(rèn)識(shí)情緒
1.情緒的定義
2.情緒的產(chǎn)生機(jī)制
1)情緒產(chǎn)生的ABC原理
2)事件不是問題,信念系統(tǒng)是問題
3)情緒不是問題,行為是問題
3.情緒的四個(gè)特性
1)情緒可以瞬間改變
2)任何情緒都有正面價(jià)值
3)情緒會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣
4)情緒具有傳染性
4.情緒的鐘擺效應(yīng)
1)享受正性情緒
2)管理負(fù)性情緒
5.情商的定義
1)高情商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6.高情商的5種能力
1)認(rèn)識(shí)自己的情緒
2)妥善管理情緒
3)自我激勵(lì)
4)認(rèn)知他人的情緒
5)人際關(guān)系的管理
7.自我情商覺察
三、壓力與情緒的關(guān)系
1.壓力與情緒關(guān)系圖
2.壓力五層級(jí)

第二講:壓力與情緒管理的共同策略
一、4D應(yīng)對(duì)策略
1.Detect發(fā)現(xiàn):找到壓力源
2.Divide區(qū)分
1)區(qū)分重要性
2)區(qū)分影響區(qū)與關(guān)注圈
3.Decide,決定
1)執(zhí)行問題解決策略
2)考慮彌補(bǔ)措施
4、Do,行動(dòng)
二、改變信念系統(tǒng)BVR)
1.信念系統(tǒng)概念
1)信念
2)價(jià)值觀
3)規(guī)條
2.找出影響成果與快樂的限制性信念
1)“應(yīng)該如此”的信念
2)“托付心態(tài)”
3)“沒有辦法”的信念
3.改變信念技巧訓(xùn)練
1)環(huán)境換框法
2)意義換框法
4.NLP12條前提假設(shè)的
5.善待別人就是善待自己
三、積極心態(tài)
1.活動(dòng):打死結(jié)
2.積極主動(dòng)的思維
1)一切都是我們的選擇
2)要為我們的選擇負(fù)責(zé)
3)關(guān)注影響圈
3.正面思考
1)任何事情都是中性的
2)關(guān)注事情的積極面
3)減少擔(dān)憂
4.建立個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的快樂體系
四、積極的行為
1.積極行為對(duì)壓力情緒的影響
2.養(yǎng)成積極行為的習(xí)慣
五、高效的溝通
1.高情商的人如何說話讓人“舒服”
2.注意你的表達(dá)方式
3.同理心的表達(dá)
4.三個(gè)高效溝通的策略
1)先處理心情,再處理事情
2)多傾聽提問,少喋喋不休
3)多贊美肯定,少批評(píng)否定
5.用DISC工具提升溝通效果
1)DISC簡介
2)各種性格類型的優(yōu)缺點(diǎn)、需求
3)如何與不同性格的人溝通
六、不同性格特質(zhì)的自我調(diào)節(jié)
1.不同性格特質(zhì)的壓力來源
2.不同性格特質(zhì)的壓力應(yīng)對(duì)
七、保持健康的身體
1.健康對(duì)壓力與情緒管理的意義
2.合理睡眠
3.運(yùn)動(dòng)
4.平衡膳食
5.水
八、建立支持系統(tǒng)
1.支持系統(tǒng)—朋友
2.支持系統(tǒng)—家人

第三講:有效管理壓力的技巧
一、放松與壓力
1.舒爾姿法
2.呼吸法
3.放松動(dòng)作
二、運(yùn)動(dòng)與壓力
1.運(yùn)動(dòng)對(duì)管理壓力的意義
2.多種減壓運(yùn)動(dòng)介紹
三、飲食與壓力
1.飲食對(duì)管理壓力的意義
2.多種減壓食品介紹
四、音樂與壓力
1.音樂對(duì)管理壓力的意義
2.減壓音樂分享
3.建立快樂心錨
五、空間與壓力
1.空間對(duì)管理壓力的意義
2.關(guān)于空間的減壓注意事項(xiàng)

第四講:有效管理情緒的技巧
一、處理情緒的誤區(qū)
1.忍
2.發(fā)泄
3.逃避
二、宣泄
1.宣泄對(duì)管理情緒的意義
2.多種宣泄方法介紹
三、轉(zhuǎn)移
1.轉(zhuǎn)移對(duì)管理情緒的意義
2.多種轉(zhuǎn)移方法介紹
四、脫敏
1.脫敏對(duì)管理情緒的意義
2.脫敏操作方法介紹
五、助人為樂
1.助人為樂對(duì)管理情緒的意義
2.多種方法介紹
六、自我安慰
1.自我安慰對(duì)管理情緒的意義
2.方法介紹
總結(jié):做一個(gè)幸福人
訓(xùn)練:4D解決方法應(yīng)用、破框法應(yīng)用、尋找被迫原因、尋找責(zé)任人、找工作樂趣、擔(dān)憂解除四步法應(yīng)用
落地工具:《壓力測試表》、《情商測試表》、《4D壓力應(yīng)對(duì)方法結(jié)構(gòu)表》、《NLP的12條前提假設(shè)》、《性格分析報(bào)告》

《輕松前行——壓力與情緒管理》所屬分類
人力資源

《輕松前行——壓力與情緒管理》所屬專題
壓力與情緒管理、陽光心態(tài)與情緒管理情緒管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、職場EQ與情緒管理、
《輕松前行——壓力與情緒管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊素珍老師簡介
楊素珍
楊素珍
楊素珍老師 企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練專家
職業(yè)競爭力提升訓(xùn)練專家
TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師
高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司(SGS)發(fā)展部經(jīng)理/講師
曾任:青島納瓦國際商貿(mào)有限公司 總經(jīng)理
曾任:巴龍集團(tuán)股份有限公司 人力資源部經(jīng)理
曾任:利群集團(tuán)股份有限公司 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
2005年青島市市級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果二等獎(jiǎng)
2006年山東省省級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)
美國Persona《說服力溝通》與《職業(yè)經(jīng)理人》授權(quán)導(dǎo)師
《結(jié)構(gòu)性思維》、《DISC咨詢技術(shù)》、《四元八步—課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》授權(quán)導(dǎo)師

楊素珍老師擁有16年企業(yè)管理及培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)真正的培訓(xùn)需求和企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)。在16年工作生涯中,有70%的時(shí)間和經(jīng)歷是以培訓(xùn)及培訓(xùn)管理為主,幫助集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系,以解決培訓(xùn)實(shí)際困惑為目標(biāo),將培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)落地為轉(zhuǎn)化,推進(jìn)全員培訓(xùn)的開展,推動(dòng)集團(tuán)管理體系的成長與升級(jí)。榮獲了:《TTT職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》、《四元八步--課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《DISC咨詢技術(shù)》、《說服力溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人》等多個(gè)授權(quán)課程的導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證。培養(yǎng)了近200位企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,開發(fā)了近100堂企業(yè)培訓(xùn)課程,先后為集團(tuán)企業(yè)提供培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超16000人次;學(xué)員滿意度達(dá)98%以上,深受學(xué)員的喜愛。為集團(tuán)企業(yè)員工及內(nèi)訓(xùn)師工作作出了巨大貢獻(xiàn)。在工作之余編寫的《全員參與式員工培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施》獲得2005年青島市第一屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果二等獎(jiǎng),同時(shí)獲得2006年山東省第二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)稱號(hào)。
課程風(fēng)格:
親和:能快速與企業(yè)客戶、學(xué)員建立關(guān)系,創(chuàng)建和諧學(xué)習(xí)氛圍;
靈活:結(jié)合客戶實(shí)際靈活調(diào)整課程內(nèi)容形式,實(shí)戰(zhàn)又生動(dòng);
富感染力:課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性強(qiáng),注重學(xué)員行為轉(zhuǎn)化。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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