《卓越領(lǐng)導力》課程大綱
1、強烈使命與遠景:
使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領(lǐng)導者一定要領(lǐng)導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領(lǐng)導者要領(lǐng)導遠景，使之自動自發(fā)！

※ 使命---領(lǐng)導源動力
※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導使命
※ 運景思維,與純管理者本質(zhì)差別
※ 遠景3階段、9步驟

2、信念與態(tài)度：
領(lǐng)導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領(lǐng)導者帶領(lǐng)一個沒有信念的團隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！
※ 信念---領(lǐng)導力之源
※ 使領(lǐng)導力強大的5個信念
※ 如何進行信念調(diào)整
※ 卓越領(lǐng)導者的態(tài)度


3、目標與結(jié)果導向：
目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

※ 企業(yè)4大目標
※ 制定目標的3個關(guān)鍵點
※ 推進目標體系的4個障礙
※ 目標管控的5個方面

4、以身作則的修煉：
領(lǐng)導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導者以身作則方能令行禁止！

※ 自我管理與領(lǐng)導他人
※ 領(lǐng)導者自我管理5范疇
※ 領(lǐng)導修煉的八字要訣

5、人格魅力：
追隨者是先接受領(lǐng)導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

※ 領(lǐng)導根本---人格魅力
※ 人格魅力的形成
※ 領(lǐng)導者人格魅力范疇
※ 人格魅力修煉

6、人才能力：
經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領(lǐng)導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！
※ 人才特性深刻解讀
※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
※ 4類人力特性
※ 讓人力資產(chǎn)最大化


7、建設(shè)高效團隊：
讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體戰(zhàn)斗力！

※ 高效團隊的五個要素
※ 高效團隊成長的四個階段
※ 高效團隊的十項標準

8、戰(zhàn)略與市場競爭力
戰(zhàn)略要最大限度的體現(xiàn)企業(yè)競爭力，對待對手要避開鋒芒攻其軟肋，對于企業(yè)這艘戰(zhàn)艦而言，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導者才能設(shè)定航線！

※ 戰(zhàn)略驅(qū)動力
※ 戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展
※ 戰(zhàn)略競爭
※ 戰(zhàn)略實施

9、決策
決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

※ 決策---領(lǐng)導者根本任務(wù)
※ 勇于決策的習慣養(yǎng)成
※ 決策5方法
※ 快速提升決策質(zhì)量

10、解決問題
企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！

※ 解決問題，獲得領(lǐng)導力
※ 對待問題的信念與態(tài)度
※ 解決問題的6步驟

11、打造執(zhí)行力
優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！

※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力
※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個系統(tǒng)
※ 執(zhí)行的四個關(guān)鍵

12、溝通力
溝通是企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

※ 溝通的五種形式
※ 解除溝通的障礙
※ 找出別人的心略
※ 溝通的技巧和步驟

13、授權(quán)與激勵
賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

※ 為什么要授權(quán)
※ 授權(quán)障礙與突破
※ 授權(quán)步驟與準則
※ 激勵的基本法則
※ 激勵的三個層次
※ 激勵的二十種方法

《卓越領(lǐng)導力》所屬分類
特色課程

《卓越領(lǐng)導力》內(nèi)訓服務(wù)流程

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