公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立
高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立
添加時間:2010-10-27      修改時間: 2010-10-27      課程編號:100125877
《高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立》課程大綱
1 第一模塊 加速學(xué)習(xí)法
1.1 人的大腦特點與成人培訓(xùn)
1.2 加速學(xué)習(xí)在課堂中的運用
1.3 加速學(xué)習(xí)的理論
1.4 加速學(xué)習(xí)循環(huán)
1.5 加速學(xué)習(xí)的七個過程
2 第二模塊 講師的可信度
2.1 什么是最佳的個人可信度
2.2 講師可信度的標(biāo)準(zhǔn)和階段
2.3 建立講師可信度
2.4 確立授課的可信度
3 第三模塊 講師的培訓(xùn)風(fēng)格
3.1 個人行為風(fēng)格的長處
3.2 自我行為風(fēng)格的測試
3.3 四種不同的行為風(fēng)格特征
3.4 提高行為的適應(yīng)能力
3.5 如何了解別人的行為風(fēng)格
3.6 如何適應(yīng)學(xué)員的不同行為風(fēng)格
4 第四模塊 如何控制培訓(xùn)場面
4.1 培訓(xùn)場面基調(diào)與定位
4.2 如何引導(dǎo)學(xué)員參與
4.3 如何處理不同學(xué)習(xí)類型的學(xué)員
4.4 如何處理培訓(xùn)過程中的干擾
4.5 如何有效地向?qū)W員提問
4.6 如何面對學(xué)員的問題和異議
4.7 如何有效控制培訓(xùn)時間
5 第五模塊 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
5.1 有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點
5.2 有效企業(yè)培訓(xùn)體系的基本原則
5.3 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)體系
5.4 如何與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通
5.5 如何贏得員工的配合
5.6 培訓(xùn)制度的制定
5.7 培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)的角色
5.8 培訓(xùn)經(jīng)理與培訓(xùn)人員的職責(zé)
5.9 培訓(xùn)內(nèi)容分類
6 第六模塊 培訓(xùn)需求分析
6.1 崗位能力描述
6.2 培訓(xùn)需求評估
6.3 需求分析的信息來源
6.4 需求分析的步驟
6.5 培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)的方法與工具
6.6 了解如何對數(shù)據(jù)進行分析并得出結(jié)論
7 第七模塊 年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算的制定
7.1 培訓(xùn)計劃制定的一般流程
7.2 培訓(xùn)計劃制定的原則
7.3 培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
7.4 如何撰寫有說服力的策劃書
7.5 培訓(xùn)成本分析
7.6 培訓(xùn)預(yù)算制定的方法
7.7 培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行
8 第八模塊 培訓(xùn)課程設(shè)計
8.1 運用培訓(xùn)過程中的“學(xué)習(xí)曲線”指引課程的開發(fā)
8.2 了解培訓(xùn)課程開發(fā)的基本過程
8.3 了解如何編寫課程單元
8.4 在課程單元過程中包括課程設(shè)計流程的各要素
8.5 編寫講師材料
9 第九模塊 培訓(xùn)實施
9.1 實施前的準(zhǔn)備工作
9.2 培訓(xùn)實施的控制工作
9.3 做好培訓(xùn)跟進工作
9.4 培訓(xùn)進行中的糾偏工作
10 第十模塊 培訓(xùn)成效的評估
10.1 評估的意義和方法
10.2 反應(yīng)層次的評估
10.3 學(xué)習(xí)層次的評估
10.4 行為層次的評估
10.5 結(jié)果層次的評估

《高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立》課程目的
此課程幫助有關(guān)人員在建立培訓(xùn)體系方面獲得相關(guān)的知識及方法,讓員工在能力發(fā)展過程上更加完善,協(xié)助企業(yè)達到短期和長期目標(biāo)。
在培訓(xùn)師基礎(chǔ)知識和技能之上,進一步發(fā)展培訓(xùn)師的個人能力和特長,形成培訓(xùn)師的個人風(fēng)格。

《高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立》適合對象
初級培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理

《高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立》所屬分類
人力資源
《高級培訓(xùn)師與培訓(xùn)體系建立》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳杰老師簡介
陳杰
陳杰
 西門子(中國)管理學(xué)院簽約培訓(xùn)師
 清華大學(xué)EMBA班講師
 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心資深顧問
 美國管理協(xié)會高級培訓(xùn)師
 Mercury《培訓(xùn)體系建立》認(rèn)證培訓(xùn)師
影響力:
 以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷。
 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師梯隊專家,尤其《高級培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學(xué)員授課技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學(xué)習(xí)的規(guī)律入手,解決如何加速學(xué)習(xí),根據(jù)人性的規(guī)律和特點利用思維導(dǎo)圖分析設(shè)計課程,然后再導(dǎo)入教導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 及呈現(xiàn)表達技巧。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓(xùn)練經(jīng)驗同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,是全球著名訓(xùn)練項目的認(rèn)證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建高素質(zhì)干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
 多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
 同時具備相當(dāng)?shù)陌l(fā)展和應(yīng)用心理學(xué)的教育背景,對于個人發(fā)展,情商,情緒管理,NLP有深厚的研究,培訓(xùn)現(xiàn)場促使學(xué)員成長。
 曾在清華大學(xué)、北京高級經(jīng)理人培訓(xùn)中心、市場營銷、思維管理、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學(xué)員的高度認(rèn)可。
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:
企業(yè)經(jīng)驗:
 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司擔(dān)任銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理,后進入阿斯利康擔(dān)任培訓(xùn)主任、德國默克公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理及企業(yè)教練,負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊,北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓(xùn)經(jīng)理,法國塞諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)以及企業(yè)管理教練,負責(zé)總監(jiān)及各部門經(jīng)理的管理訓(xùn)練,協(xié)助企業(yè)構(gòu)建了卓越的營銷和管理團隊,為中國移動、中國網(wǎng)通等知名企業(yè)常年顧問及培訓(xùn)講師。
教育經(jīng)歷
 武漢科技大學(xué)市場營銷,重慶大學(xué)MBA碩士
 西南大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)
 中國科學(xué)院心理研究所HR專業(yè)研究生
授課特點:
 現(xiàn)場體驗教學(xué) + 實戰(zhàn)教練指導(dǎo) + 經(jīng)典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華
 現(xiàn)場體驗教學(xué):通過各種體驗,使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
 實戰(zhàn)教練指導(dǎo):通過當(dāng)場教練指導(dǎo),針對學(xué)員進行提升和突破,達到立竿見影的效果;
 經(jīng)典案例分析:利用相關(guān)案例,進行錘煉學(xué)員,使學(xué)員在安全的情況下,進行提升自我;
 濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員,使學(xué)員在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果;
 師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有學(xué)員感人肺腑的收獲;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
陳杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·管理技能提升訓(xùn)練
·沖突管理
·危機管理
·壓力與情緒管理
·塑造陽光心態(tài)和壓力管理
·職業(yè)生涯管理
·大客戶管理
·巔峰銷售技巧
·顧問式銷售技巧
·制勝銷售團隊建設(shè)
相關(guān)專題
培訓(xùn)體系
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何建立高績效的培訓(xùn)體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于人力資本提升的培訓(xùn)體系設(shè)計
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 《如何建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系》課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的建立》大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)體系設(shè)計與實施
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)管理(2天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 培訓(xùn)體系設(shè)計與內(nèi)部課程開發(fā)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 45.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×