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7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程
添加時(shí)間:2010-11-16      修改時(shí)間: 2010-11-16      課程編號:100126577
《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》課程大綱
----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程,歷經(jīng)10年沉淀,致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的:真文化,真價(jià)值!
----課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集周建老師10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、松下、惠普、聯(lián)想、萬科等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
課程一:企業(yè)文化人心化,7C企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯
第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化
第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化
課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯
第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn)
第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì)
第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根
課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇
第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓

《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》所屬分類
人力資源
《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周健老師簡介
周健
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