《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程大綱
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位
第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃
——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計(jì)母子公司管控體系
——如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系
第4部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理：任職資格體系
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——如何構(gòu)建任職資格體系（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）
——任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系-以3+1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估
第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值評價(jià)體系：以KPI和KCI為核心的目標(biāo)績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計(jì)分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進(jìn)行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值分配體系：以激勵為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價(jià)值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算
——薪酬體系的維護(hù)和管理
——薪酬咨詢案例分享
第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價(jià)值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第9部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第10部分 人力資源熱點(diǎn)問題
――人力資源管理的組織和推進(jìn)
――人力資源管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用

《人力資源管理系列培訓(xùn)》課程目的
 掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動的系統(tǒng)操作方法；
 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力。

《人力資源管理系列培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《人力資源管理系列培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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