《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)
為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，企業(yè)開始啟動企業(yè)內(nèi)部項目。由于企業(yè)內(nèi)部項目自身特點和難點，在實踐中給項目管理者帶來巨大挑戰(zhàn)。本課程將對企業(yè)內(nèi)部項目特點、難點進(jìn)行深入分析，并針對性給出建議及措施。通過此課程，項目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項目管理技巧，降低項目風(fēng)險，提高項目成功概率。
課程特點
 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做；
 專門針對企業(yè)內(nèi)部項目進(jìn)行深入分析；
 完整配套實用項目管理模板；

課時設(shè)置
本課程至少需要14小時，最佳效果為35小時。


課程目錄

第一章： 影響項目的關(guān)鍵因素--項目環(huán)境
目的： 說明項目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
 項目與戰(zhàn)略
 項目執(zhí)行組織深入分析
 為項目選擇合適的組織形式

第二章： 項目管理的核心難點--項目干系人
目的： 熟悉常見項目干系人角色、需求、關(guān)注點和沖突點
 項目發(fā)起人
 項目所有人
 項目收益者
 項目經(jīng)理
 職能經(jīng)理
 團(tuán)隊成員

第三章： 定義成功--理解項目與項目管理
目的：理解項目和項目管理的關(guān)系，學(xué)會定義項目成功
 項目目標(biāo)
 項目范圍
 項目與項目管理
 成功的項目
 成功的項目管理

第四章： 企業(yè)內(nèi)部項目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項目特點和難點
 企業(yè)內(nèi)部項目特點分析
 企業(yè)內(nèi)部項目難點分析

第五章： 企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項目成功因素
 成功標(biāo)準(zhǔn)
 成功方法
 成功非偶然

第六章： 確定項目目標(biāo)及范圍
目的：掌握明確項目目標(biāo)及范圍的流程、方法
 定義目標(biāo)
 定義項目范圍
 制定項目章程
 制定項目范圍基線

第七章： 制定項目計劃
目的：掌握制定完整項目計劃流程、方法
 制定項目范圍管理計劃
 制定項目進(jìn)度計劃
 制定項目成本計劃
 制定項目質(zhì)量計劃

第八章： 應(yīng)對項目風(fēng)險
目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險管理實戰(zhàn)方法
 風(fēng)險與風(fēng)險管理
 項目經(jīng)典風(fēng)險分析
 風(fēng)險管理方法
 風(fēng)險管理效果評估
第九章： 管理項目干系人
目的：掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
 項目干系人定義
 分析項目干系人需求
 分析項目干系人沖突點
 管理項目干系人

第十章： 虛擬團(tuán)隊建設(shè)實踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊建設(shè)技巧與方法
 激勵理論
 沖突管理
 虛擬團(tuán)隊建設(shè)活動
 團(tuán)隊建設(shè)效果評估

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》課程目的
完成本課程后您將：
 對企業(yè)內(nèi)部項目特點有深入了解
 理解企業(yè)內(nèi)部項目難點及對策
 理解項目管理環(huán)境對項目的影響
 理解內(nèi)部項目與戰(zhàn)略、與運營的關(guān)系
 理解項目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊）各自職責(zé)、興奮點、沖突點
 掌握如何管理項目干系人
 學(xué)會如何與項目干系人協(xié)商確定項目目標(biāo)、范圍
 學(xué)會如何制定項目計劃
 學(xué)會如何控制項目風(fēng)險
 學(xué)會虛擬團(tuán)隊建設(shè)與管理

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》適合對象
本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目管理工作的項目經(jīng)理、項目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項目的團(tuán)隊成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置
學(xué)員應(yīng)具備的條件
本課程要求學(xué)員具備如下條件：
 對企業(yè)內(nèi)部項目具有濃厚興趣；
 即將發(fā)起、管理或參與企業(yè)內(nèi)部項目；
具有如下條件效果更佳：
 具備一定的項目管理知識；
 完成了《PICB01實戰(zhàn)項目管理入門》課程；

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)內(nèi)部項目管理實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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