《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀
引言：
企業(yè)文化的定義
核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
文化是企業(yè)的DNA
企業(yè)文化的六大作用
企業(yè)文化為什么要落地

第二講：企業(yè)文化落地和構(gòu)建體系
企業(yè)文化為什么要落地
企業(yè)文化落地途徑：
1、宣傳灌輸
2、制度保障
3、氛圍影響
文化構(gòu)建四個(gè)體系
建設(shè)體系
培訓(xùn)體系
傳播體系
評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化落地方法：
槽刻理念—觀念先行，落地從容
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念傳播方法
企業(yè)文化落地方法
文化理念根植四部曲
如何抓案例，講故事，樹(shù)典型
如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
講政治-
渠道建設(shè)
主題建設(shè)
傳播建設(shè)
組織推進(jìn)- 身先士卒，干部先動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
80/20原則
干部的三種經(jīng)營(yíng)
干部抓管理的幾個(gè)核心問(wèn)題
員工的四項(xiàng)收入
搭建平臺(tái)-體系建設(shè)到終端
網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
媒體的網(wǎng)路
案例
寓教于樂(lè)――活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)設(shè)計(jì)要策劃
活動(dòng)的類(lèi)型好和意義
案例：某企業(yè)案例
德魯克管理法
案例賞析

第三講：企業(yè)文化推行解讀
企業(yè)文化咨詢的步驟
觀念現(xiàn)行
企業(yè)文化咨詢解決的問(wèn)題
企業(yè)文化實(shí)施成功的做法
企業(yè)文化實(shí)施失敗的原因
企業(yè)高層在企業(yè)文化的作用和角色
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
咨詢企業(yè)編制案例分析
案例剖析：民營(yíng)企業(yè)的文化根植故事

第四講：如何用文化管理員工（團(tuán)隊(duì)）關(guān)系
成長(zhǎng)溝通員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
崗前培訓(xùn)
案例賞析
搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
騰訊和員工共成長(zhǎng)
華為：為員工提供成長(zhǎng)環(huán)境
員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則某企業(yè)成長(zhǎng)案例
“狼狽”計(jì)劃
經(jīng)營(yíng)人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營(yíng)的案例
讓制度力變成經(jīng)營(yíng)員工的文化力
提供資源-協(xié)作共享
提供資源支持
給部下提供創(chuàng)新的空間，主動(dòng)展示
某企業(yè)員工的革新
如何留人、用人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
用創(chuàng)新的氛圍留人
薪水不是留人的唯一途徑
案例
用人-讓合適的人到合適的崗位
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
工作的三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
激勵(lì)是提高人員素質(zhì)最有效的手段案例分享：某企業(yè)各種激勵(lì)做法和案例
員工離職的關(guān)系管理

第五講：打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
1、領(lǐng)導(dǎo)力解讀
如何打造領(lǐng)導(dǎo)力
案例解讀
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲
執(zhí)行力——說(shuō)道做到
案例分享
管理者的6項(xiàng)工作目標(biāo)
案例：中國(guó)移動(dòng)、海爾、案例解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提升員工職業(yè)化素質(zhì)
1）職業(yè)化解讀
2）強(qiáng)勢(shì)文化塑造——海爾、華為、海景案例
3）責(zé)任勝于能力
4）員工的三項(xiàng)收入——為自己工作，提升企業(yè)和個(gè)人內(nèi)功
○愛(ài)諾布諾的故事
○三個(gè)木匠的故事
○負(fù)責(zé)任的精神讓你出類(lèi)拔萃
5）沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要知道的四個(gè)道理
如何打造高效團(tuán)隊(duì)
案例分享：海景、hp、海爾、藍(lán)豐案例解讀5、領(lǐng)導(dǎo)力塑造的五種心態(tài)以及建立學(xué)習(xí)型組織
案例分享
學(xué)習(xí)+培訓(xùn)+分享
海爾、華為、海景花園、藍(lán)豐等著名企業(yè)案例分享
6、經(jīng)營(yíng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力
○著名企業(yè)的執(zhí)行觀
○責(zé)任心從小事做起
○青啤等企業(yè)案例
作業(yè)聯(lián)系
游戲互動(dòng)
第六講：持續(xù)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)
1、文化創(chuàng)新 管理升級(jí)
1）維基經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)
2）文化不是已成不變的，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行升級(jí)
3）補(bǔ)充新鮮血液
4）團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力的演練2、創(chuàng)新的原則
1）創(chuàng)新的三個(gè)觀點(diǎn)
2）海爾、海景、金寶聯(lián)等咨詢企業(yè)案例
第七講：借鑒之道 文化悟道
1、優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道2、向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 3、小結(jié) 企業(yè)文化落地的五個(gè)目標(biāo)
4、作業(yè)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)答疑培訓(xùn)感言、小組研討
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。

《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程目的
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、用企業(yè)文化管理員工、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵(lì)人
4、如何打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源

《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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