《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》課程大綱
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析
1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
1.1國際環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對中國商業(yè)銀行的影響
1.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對商業(yè)銀行的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型分析及其對商業(yè)銀行帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.3 宏觀環(huán)境PEST分析
1.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版等
1.5互動：運(yùn)用PEST分析對商業(yè)銀行信貸環(huán)境進(jìn)行分析

二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.1什么是管理科學(xué)
什么是管理科學(xué)
管理的本質(zhì)是什么
管理人員如何提升管理水平與效率
2.2當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題
管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題
管理的本質(zhì)與救火
做大做強(qiáng)與做分母
2.3金融風(fēng)暴與銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
2.4從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型
從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗(yàn)管理”轉(zhuǎn)型
從專業(yè)能力到專家能力轉(zhuǎn)型
從靜態(tài)思維到動態(tài)思維
2.5從“做大”到“做強(qiáng)”轉(zhuǎn)型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉(zhuǎn)型
2.7案例:扁鵲、律師故事、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等

三、商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理平衡
3.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化與文化轉(zhuǎn)型
3.3 商業(yè)銀行公司治理與治理轉(zhuǎn)型
3.4 商業(yè)銀行危機(jī)管理體系建設(shè)
3.5 商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)等及其控制要點(diǎn)
3.6 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)事前控制
宏觀環(huán)境變化下信貸業(yè)務(wù)如何做加法
避免風(fēng)險(xiǎn)與信貸業(yè)務(wù)如何做減法
分散風(fēng)險(xiǎn)與信貸結(jié)構(gòu)如何調(diào)整
減少風(fēng)險(xiǎn)與信貸控制主要方法和思路
操作性風(fēng)險(xiǎn)、盡職調(diào)查與信貸人員能力轉(zhuǎn)型
3.7 案例：MBNA 、 交通銀行、廣發(fā)銀行 美國銀行、花旗銀行、countrywide等

四、中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1 中小企業(yè)的概念
4.2 中小企業(yè)的特點(diǎn)
4.3互動： 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里
4.4 國外商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“加法減法合并法”
4.7中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型構(gòu)建
4.8 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)定性分析
工廠速讀法與如何參觀考察企業(yè)
如何考察企業(yè)家或者總經(jīng)理的“人品”
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略特征是什么
差企業(yè)的公司治理特征是是什么
如何分析企業(yè)的整體運(yùn)營管理水平
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發(fā)復(fù)興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》課程目的
1.通過對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的分析,了解對商業(yè)銀行的影響及其帶來的挑戰(zhàn),增強(qiáng)大家的危機(jī)意識與緊迫感；
2.分析當(dāng)前中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題，提出了商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的對策；
3、分析了中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，提供了如何提高中小企業(yè)信貸管理水平和效率的思路和方法工具。

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》適合對象
適用于所有從事商業(yè)銀行信貸或者風(fēng)險(xiǎn)管理人員，包括行長和主管信貸副行長。

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》所屬專題
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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