《裝飾工程項目管理培訓(xùn)》課程大綱
第一章 裝飾工程項目的市場開拓和項目談判



一，現(xiàn)代裝飾工程項目的市場開拓
1．強化品牌

2．注重品牌推廣——現(xiàn)場推廣，網(wǎng)絡(luò)推廣，展示會，專家培訓(xùn)會（變客戶外行為內(nèi)行），
3．建立利益共同體（維系項目正常運作，樹立良好的市場形象）
4．進行專業(yè)分工——由專業(yè)推廣公司負(fù)責(zé)公司形象及品牌推廣
討論案例：
1．中國裝飾集團（甲級）進入成都
2．華西裝飾（甲級）的萎縮
二，裝飾工程項目談判
1．裝飾工程項目談判成功的關(guān)鍵要素
2．裝飾工程項目談判的準(zhǔn)備
3．談判與合同
4．談判紀(jì)要
案例分析：
1．加拿大重水堆項目的談判過程
2．南方公司辦公樓裝飾項目的談判
第二章 裝飾工程項目合同——FIDIC文本及其在我國實踐中的應(yīng)用
FIDIC合同文本介紹
FIDIC作為國際上權(quán)威的咨詢工程師機構(gòu)，多年來所編寫的標(biāo)準(zhǔn)合同條件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結(jié)，公正的規(guī)定了合同各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，程序嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強。如今已在工程建設(shè)、機械和電氣設(shè)備的提供等方面被廣泛使用�，F(xiàn)簡要介紹FIDIC合同條件的發(fā)展過程和新版（99版）合同條件的適用范圍等情況。
一、FIDIC合同文件的發(fā)展
二、新版FIDIC合同條件
1．《施工合同條件》（新紅皮書）
適用范圍：
特點：
（1）框架
（2）業(yè)主方面。
（3）承包商方面
（4）索賠、仲載方面
2．《設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》（新黃皮書）適用范圍：
特點：
（1）框架
（2）業(yè)主方面
（3）承包商方面
（4）索賠、仲載方面
3．《EPC/交鑰匙項目合同條件》（銀皮書）
適用范圍：
特點：
（1）風(fēng)險
（2）管理方式
4．《簡明格式合同》（綠皮書）
適用范圍：
特點：
（1）簡單
（2）業(yè)主方面
（3）承包商方面
三，我國采用Fidic合同文本面臨的法律問題
實務(wù)中發(fā)現(xiàn)的fidic框架文件在中國法律適用過程中面臨的法律問題。
　�。ㄒ唬�、境內(nèi)工程采用fidic合同文本的幾種情況。
　　（1）境外的設(shè)計單位為境內(nèi)的項目提供設(shè)計服務(wù)。
　�。�2）外商在境內(nèi)投資項目，相關(guān)合同采用Fidic合同。
（3）境內(nèi)業(yè)主聘請項目管理單位提供咨詢服務(wù)。
（二）、境內(nèi)單位不合理采用Fidic合同文本為藍本簽訂合同的現(xiàn)象及法律完善。
　　1。項目管理咨詢公司與監(jiān)理單位的沖突。。
　　2。工程師法定地位與合同地位的沖突。
　　3。相信名牌項目管理咨詢公司，具體操作不肯放權(quán)。
第三章 裝飾工程項目管理的方法與建設(shè)程序
項目管理的三大控制
1．質(zhì)量控制
2．資金控制
3．進度管理
一、裝飾工程項目管理的方法
裝飾工程項目管理劃分為施工項目管理與建設(shè)項目管理,他們的管理任務(wù),內(nèi)容,范圍是不同的,
1。施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別
區(qū)別特征
施工項目管理
建設(shè)項目管理
管理任務(wù)
生產(chǎn)出建筑裝飾合格產(chǎn)品,取得合法利潤
取得符合要求能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)增值
管理內(nèi)容
涉及從投標(biāo)開始到交工為止全部生產(chǎn)組織與管理及維修
涉及投資周轉(zhuǎn)和裝飾工程施工的全過程管理
管理范圍
由招標(biāo)文件和工程承包合同規(guī)定的承包范圍的施工
由可行性研究報告確定的建筑裝飾工程項目
管理主體
裝飾施工企業(yè)
建設(shè)單位或其委托的咨詢監(jiān)理單位
施工項目管理的對象是建筑裝飾工程施工項目.工程投標(biāo),含技術(shù)標(biāo)(施工組織設(shè)計),經(jīng)濟標(biāo)(投標(biāo)報價),資格(資質(zhì))標(biāo),設(shè)計標(biāo)(裝飾設(shè)計及效果圖)——合同→施工準(zhǔn)備→組織施工→竣工驗收.
案例：四川成都某五星級賓館裝飾項目運作
二，建設(shè)程序
1.我國的建設(shè)程序分為六個階段
項目建設(shè)書—— 可行性研究—— 設(shè)計工作—— 建設(shè)準(zhǔn)備—— 建設(shè)實施—— 竣工驗收
2.國外的建設(shè)程序分為四個階段
項目決策 ——項目組織計劃—— 項目試生產(chǎn)——,竣工
設(shè)計階段 實施階段 驗收階段項目程序說明:
(1)項目建議書提出;
(2)可行性研究報告提出;
(3)計劃任務(wù)書下達;
(4)圖紙交付,開工命令下達;
(5)項目配套竣工;
(6)試生產(chǎn),驗收合格.
項目管理只包括Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ三個階段并可以進一步詳細(xì)劃分.為保證項目決策的科學(xué)性,客觀性,階段Ⅰ的工作應(yīng)另委托獨立進行.項目進行不屬于項目管理范疇.
案例：某寫字樓裝飾項目管理
三，國際性標(biāo)準(zhǔn)第三方認(rèn)證工作及風(fēng)險防范管理
1.國際性標(biāo)準(zhǔn)第三方認(rèn)證工作
2.風(fēng)險防范管理.
(1)政治風(fēng)險,包括在施工過程中發(fā)生的動亂,戰(zhàn)爭,政策變化,政變等.
(2)經(jīng)濟風(fēng)險,包括通貨膨脹,貨幣貶值,物價暴漲,匯率變化,稅收指數(shù)等.
(3)商務(wù)風(fēng)險,包括信譽不佳,拖欠工程款,無理刁難,合同違約等.
(4)自然風(fēng)險,包括地質(zhì),水文,氣象,即地震,地動,泥石流,水災(zāi),颶風(fēng),臺風(fēng)等.
(5)特殊風(fēng)險,包括戰(zhàn)爭,外敵入侵,叛亂,放射性污染等.
風(fēng)險監(jiān)測,從準(zhǔn)備工程投標(biāo)→中標(biāo)簽訂合同→履行合同進行風(fēng)險監(jiān)測,采取防范措施,不能掉以輕心.
(1)投標(biāo)準(zhǔn)備階段,主要通過投標(biāo)環(huán)境調(diào)查了解工程所在國的政治,經(jīng)濟,社會情況,判斷風(fēng)險因素及對工程投標(biāo)的影響程度.
(2)投標(biāo)報價階段,主要通過研究招標(biāo)文件,判斷自然風(fēng)險和商務(wù)風(fēng)險因素,為報價決策提供參考.
(3)簽訂合同階段,仔細(xì)推敲合同條件,文字和含義,充分估計合同簽訂后來自業(yè)主,監(jiān)理工程師,分包及供應(yīng)商物價,匯率,自然條件以及特殊風(fēng)險影響.
(4)合同實施,隨時注意政治形勢變化,匯率,物價變動,業(yè)主支付能力,自然災(zāi)害.
(5)工程結(jié)束,總結(jié)經(jīng)驗.
(四)施工項目管理在建設(shè)程序中的地位
1.施工階段是設(shè)計轉(zhuǎn)化為工程階段,實現(xiàn)由精神到物質(zhì)的飛躍.
2.施工階段在建設(shè)程序中,是唯一的生產(chǎn)活動階段,有廣泛的社會性,技術(shù)性,經(jīng)濟性,政策性與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系,是國家GDP的組成部分,尤其裝飾工程施工企業(yè)的興衰是國民經(jīng)濟的溫度計.
3.施工階段是投資最多,所需資源最多的階段,節(jié)約的潛力是巨大的.
4.施工階段花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化,要求動態(tài)管理..
第四章,項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展



著名的魯布格工程項目管理經(jīng)驗.
(1)最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,實行優(yōu)勝劣汰鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo).
(2)工程建設(shè)實行全過程的工程總承包方式和項目管理.
(3)施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活,真正能戰(zhàn)斗.
(4)科學(xué)組織施工,講求綜合經(jīng)濟效益..
(一)裝飾工程項目管理的地位和作用
1.項目管理的好,壞直接影響到國家或地區(qū)的經(jīng)濟效益,社會效益,環(huán)境效益.
2."質(zhì)量興業(yè)"關(guān)鍵靠加強管理,提高項目管理水平,把企業(yè)做大做強,成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的支柱.
3.項目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點,出發(fā)點和著眼點,要與國際貫標(biāo)工作接軌實施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,落實規(guī)范服務(wù),樹立成功意識,創(chuàng)一流裝飾企業(yè).
4.項目管理是企業(yè)能量和競爭實力的體現(xiàn).沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝.企業(yè)的能量和競爭實力體現(xiàn)在企業(yè)各個要素上,體現(xiàn)在各個要素的組合與運行上,最根本的是體現(xiàn)在項目上,企業(yè)經(jīng)營和項目管理兩者有緊密的關(guān)系.前已敘述,企業(yè)經(jīng)營是目的,管理是手段,我們要防止和杜絕管理的不規(guī)范性,即隨意性,不科學(xué)性,淡化管理,無序管理,低效管理,以包代管,以獎代管,都將會在市場激烈的競爭中被淘汰,被擠出市場.優(yōu)勝劣汰是鐵面無私的經(jīng)濟規(guī)律.
(二)施工組織設(shè)計在項目管理中的作用
裝飾工程項目管理的一項重要的準(zhǔn)備工作,就是編制施工組織設(shè)計分為:
1.標(biāo)前設(shè)計,投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(施工方案),滿足投標(biāo)標(biāo)書中技術(shù)標(biāo)的需要,突出目標(biāo)控制,需求重點.
2.標(biāo)后設(shè)計,開工前編制的施工組織設(shè)計,滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要,全方面控制目標(biāo)的決策.
施工組織設(shè)計,既服務(wù)于經(jīng)營亦服務(wù)于施工,詳見表2 .
施工組織設(shè)計編制大綱 表2
內(nèi)容概況
施工組織設(shè)計具體內(nèi)涵及范圍
施工部署
工程概況,項目管理層的組織機構(gòu)和人員配備,質(zhì)量,工期,成本,安全和文明施工控制目標(biāo)的決策,分包工作內(nèi)容和交叉作業(yè)施工部署,擬投入的施工力量和物質(zhì)供應(yīng)方式,規(guī)模,臨時設(shè)施,環(huán)境保護.
施工方案
設(shè)備選用方法,排序法,技術(shù)經(jīng)濟比較法.
技術(shù)組織措施
是實現(xiàn)施工部署各項控制目標(biāo),提高施工效率和經(jīng)濟效益的挖潛包括,保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施,安全防護技術(shù)組織措施,控制施工進度和保證工期措施,環(huán)境污染防護措施,文明施工措施,降低成本技術(shù)措施,冬雨季施工技術(shù)措施,實現(xiàn)"優(yōu)質(zhì),安全,快速,低耗".
施工進度計劃
滾動計劃法,流水作業(yè)法,網(wǎng)絡(luò)計劃法,排序法,"S"形圖法.
施 工
平面圖
線性規(guī)范法,庫存理論,系統(tǒng)理論,PASS辦法,現(xiàn)場平面布置,工程工藝流程.



第五章 施工項目管理的全過程
施工項目管理的對象,是施工項目壽命周期各階段的工作可分五個階段:
投標(biāo)簽約階段—→施工準(zhǔn)備階段—→組織施工階段—→驗收交工結(jié)算階段—→用后服務(wù)階段
施工項目生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證.必須進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,又稱5M主要包括:勞動力,材料,設(shè)備,資金和技術(shù).
1.生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容
(1)分析各項生產(chǎn)要素的特點.
(2)按照一定原則,方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,并對配置狀況進行評價.
(3)對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理.
2.施工項目管理的方法,是項目管理的靈魂和動力,要做到
(1)適用性,明確目標(biāo),選用有針對性的方法,判斷可行性.
(2)靈活性,達到目標(biāo),靈活運用有效的管理方法,防止盲目,教條和僵化.
(3)堅定性和開拓性,對新方法的抵觸,條件的限制,產(chǎn)生干擾或制約,就應(yīng)有堅定性,克服困難取得效果.還要求有開拓性,研究把應(yīng)用好的進行開拓和創(chuàng)新.
3.施工項目管理方法的應(yīng)用步驟——取得成功,要有步驟
(1)研究管理任務(wù),明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的.
(2)調(diào)查環(huán)境,提供決策依據(jù).
(3)選拔適用可行的方法,專業(yè)對路,實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)條件允許.
(4)遇到問題及時分析,找出關(guān)鍵,制訂措施.
(5)強化動態(tài)管理,解決矛盾,產(chǎn)生實效.
(6)總結(jié)經(jīng)驗,提高管理方法和應(yīng)用水平.
管理是一門科學(xué),因為他反映了工程項目運動和管理的客觀規(guī)律,在實踐基礎(chǔ)上,總結(jié)研究出來后,又去指導(dǎo)實踐,即理論指導(dǎo)實踐通過實踐總結(jié)出經(jīng)驗再升華到理論.
現(xiàn)代化管理思想,一是管理觀點現(xiàn)代化,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新.二是管理原理科學(xué)化,樹立戰(zhàn)略觀念,市場觀念,用戶觀念,效益觀念,競爭觀念,時間觀念,變革觀念,創(chuàng)新觀念.



案例：某星級賓館裝飾工程施工管理流程
第六章 施工項目管理組織
(一)組織的概念,"組織"有兩種含義
第一種含義作為名詞出現(xiàn),指組織機構(gòu).組織機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)體制,部門設(shè)置,層次劃分,職責(zé)分工,規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體,是社會人的結(jié)合體,可以完成一定的任務(wù).并為此而處理人和人,人和事,人和物的關(guān)系.
第二種含義作為動詞出現(xiàn),指組織行為(活動).即通過一定權(quán)力和影響力,為達到一定目標(biāo),對所需資源進行合理配置.處理人和人,人和事,人和物關(guān)系的行為(活動).
管理職能是通過兩種含義的有機結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的.
(二)組織的職能
組織職能是項目管理基本職能之一,其目的是通過合理設(shè)計和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來使各方面的工作協(xié)同一致.項目管理的組織職能包括五個方面:組織設(shè)計—→組織系統(tǒng)—→組織運行—→組織行為—→組織調(diào)整.
組織運行抓好三個關(guān)鍵;一是人員配合—→業(yè)務(wù)交圈—→信息反饋;二是施工項目管理是優(yōu)化組合,動態(tài)管理;三是組織解體前要帳清,物凈,不留任何尾巴.



案例：巴基斯坦中國城裝飾組織圖分析



第七章 施工項目經(jīng)理



(一)裝飾工程施工項目經(jīng)理(建造師)的地位
一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù),完成這個任務(wù)過程中,必須有一個最高責(zé)任者和組織者.這就是項目經(jīng)理(建造師),他是項目管理中心,具有舉足輕重的地位,是搞好項目管理的關(guān)鍵.
1.是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人.
2.是項目協(xié)調(diào),協(xié)作,配合的橋梁和紐帶.
3.是項目實施進行控制和各種信息集散中心.
4.是項目責(zé),權(quán),利的主體.
(二)施工項目經(jīng)理(建造師)應(yīng)具備的基本條件
1.政治素質(zhì),,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),堅持原則,善于管理,勇于負(fù)責(zé),不怕吃苦.
2.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),多謀善斷,靈活機變,當(dāng)機立斷,堅決果斷,知人善任,善于人同,尊賢愛才,大公無私,不任人唯親,不任人唯資,不任人為順,不任人為全,寬容大度,公道正直,以身作則,鐵面無私,賞罰嚴(yán)明,賞要從嚴(yán),罰要謹(jǐn)慎,兩個務(wù)必(務(wù)必保持謙虛,謹(jǐn)慎,不驕不躁的作風(fēng),務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)).
3.知識素質(zhì),具有專業(yè)知識,項目管理知識,懂得項目管理規(guī)律,有決策能力,組織,指揮,應(yīng)變能力.
4.實踐知識,要把學(xué)到的知識和實踐的經(jīng)驗應(yīng)用于實踐,通過實踐再升華到理論,再去指導(dǎo)實踐,21世紀(jì)"創(chuàng)新"是靈魂,通過實踐的"創(chuàng)新"是一個民族進步的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動力,也是推動企業(yè)經(jīng)濟增長把企業(yè)做大做強的源泉.
5.身體素質(zhì),年富力強,身體健康,精力充沛.
美國項目管理專家約翰·實認(rèn)為項目經(jīng)理(建造師)應(yīng)具備的六條素質(zhì):專業(yè)技術(shù)知識—→工作干勁—→判斷能力—→管理能力—→誠實可靠,言行一致—→機警精力充沛.
總之,項目經(jīng)理(建造師),要具有經(jīng)驗豐富,德才兼?zhèn)?理論和實踐兼能,技術(shù)和經(jīng)濟兼通,管理與組織兼行,是項目管理的領(lǐng)軍人物.
(三)承包責(zé)任制
第八章 裝飾工程項目管理



1， 預(yù)算管理



2， 進度管理



3， 工程款管理



4， 施工管理，隱蔽剛才施工管理



5， 人員組織管理



6， 材料采購與管理



科學(xué)管理首先要樹立現(xiàn)代化管理思想,一是管理觀點現(xiàn)代化,二是管理原理科學(xué)化.要確立戰(zhàn)略觀念,市場觀念,用戶觀念,效益觀念,競爭觀念,時間觀念,變革和創(chuàng)新觀念.





裝飾工程項目施工進度管理



在裝飾裝修工程項目實施的過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況，對所收集的工程項目實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，按計劃控制的工程項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況，作為項目進度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有：橫道圖比較法、曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。
(一)橫道圖比較法
橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經(jīng)常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線下，進行直觀比較的方法。



(二)曲線比較法
對于大多數(shù)的裝飾裝修工程項目來講，單位時間完成的任務(wù)量從整個工期來看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間完成的工作量較少，中間階段單位時間完成的工作量較多，由此得到的累計工作量就顯示



S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)表示。
曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。
1、S型曲線比較法
比較兩條S型曲線可以得到以下信息：
(1)工程項目實際進展情況
①當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候，表示實際進度與計劃進度相一致；
②當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線右側(cè)的時候，表示實際進度拖后；
③當(dāng)實際工程進展點落在計劃S型曲線左側(cè)時候，表示實際進度超前。
(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間
(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量：
(4)后期工程進度預(yù)測：
2．香蕉型曲線比較法
(三)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法
當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時，可采用直接在圖上用文字或適當(dāng)符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點劃線表示檢查日的實際進度，并標(biāo)出檢查日期之后完成各項工作所需的時間，再與計劃進度相比較。




九 裝飾工程項目管理措施



裝飾工程項目技術(shù)組織措施主要有：



一是保證質(zhì)量措施；
二是保證安全措施；
三是成品保護措施；
四是保證進度措施；
五是消防保衛(wèi)措施；
六是環(huán)保措施；
七是冬、雨季施工措施。



一、保證質(zhì)量措施
　保證質(zhì)量措施內(nèi)容主要包括：
　　1．確保放線、定位正確無誤的措施，一般都要求對業(yè)主或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進行復(fù)核。
　　2．確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等級相匹配的施工隊伍及項目班子；做好深化設(shè)計，合理安排工序搭接；新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)先行試驗，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再大面積施工等。
　　3．保證質(zhì)量的組織措施，如建立健全質(zhì)保體系、明確責(zé)任分工、人員培訓(xùn)、樣板引路、編制操作工藝及實行有效的"三檢制"、"材料和工程報驗制"等。
　　4．保證質(zhì)量的經(jīng)濟措施，如建立獎罰制度等。



二、保證安全措施
　　建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應(yīng)做到具有及時性、工程施工前要編制安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內(nèi)容應(yīng)具有針對性，要針對不同的裝飾施工現(xiàn)場和不同的施工辦法，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；最后是所編制的安全的措施應(yīng)具體化、能指導(dǎo)施工。
　　裝飾工程安全措施的主要內(nèi)容有：
　　1．腳手架、吊籃、橋架的強度設(shè)計及上下道路的防護安全技術(shù)措施。
　　2．安全網(wǎng)的架設(shè)要求。
　　3．"四口"、"五臨邊"的防護和立體交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
　　4．易燃、易爆、有毒作業(yè)及場所采取的防火、防爆、防毒措施。
　　5．安全用電、安裝使用電器設(shè)備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求。
　　6．施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施。
　　7．施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。
　　另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設(shè)備，其拉結(jié)及防護措施也應(yīng)符合安全要求，在此不再贅述。



三、成品保護措施
　　
　　1．防護
　　2．包裹



　　3．覆蓋



4．封閉
合理安排工序：主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后，以防止后道工序損壞或污染前道工序。

四、保證進度措施
　　保護進度措施主要有以下幾個方面：
　　1．組織措施
　　2．技術(shù)措施
　　3．合同措施
4．經(jīng)濟措施
五、消防措施

　　1．施工現(xiàn)場的消防安全，施工單位負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，具應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模配備一定數(shù)量的消防干部和義務(wù)消防員。
　　2．實行施工總承包的裝飾工程，總承包單位與分包單位簽訂分包合同時應(yīng)規(guī)定分包單位的消防安全責(zé)任，由總承包單位監(jiān)督檢查。分包單位同樣應(yīng)按規(guī)定實行逐級防火責(zé)任制，接受總承包單位和業(yè)主方監(jiān)督檢查。
　　3．臨建應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。
　　4．施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火證。用火請專人在指定地點和限定時間內(nèi)有效，用火時（如電焊、氣割、使用齒鋸等）必須有專人看火。
　　5．施工材料的存放、保管應(yīng)符合防火安全要求。油漆、稀料等易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管、發(fā)放、回收。
　　6．施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)、確保消防器材靈敏有效。
　　7．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
　　8．種類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路。
　　9．現(xiàn)場材料堆放中，木料堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。木材加工場的廢料應(yīng)及時清理，防止自燃。
　　10．防水涂料及油漆施工時須注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。
六、保衛(wèi)措施
　　1．實行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
　　2．施工現(xiàn)場應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏制度，護場員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)識、重點工程、重要工程要實行憑證出入制度。
　　3．作好分區(qū)隔離，明確人員標(biāo)識，防止無關(guān)人員進入。
　　4．作好成品保護工作，嚴(yán)防被盜、破壞及治安災(zāi)害事故發(fā)生。
七、環(huán)保措施
　　1．清理施工垃圾，必須設(shè)置封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運（如彩紡織袋等），嚴(yán)禁隨意淩空拋撒。施工垃圾應(yīng)集中堆放，及時清運。
　　2．舊裝飾物拆除時，應(yīng)隨意灑水，減少揚塵污染。
　　3．凡進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，攪拌機前臺應(yīng)設(shè)置沉淀池，以防污水遍地。
　　4．施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑工場界噪聲限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。
八、冬雨季施工措施
　　1．冬、雨季施工部署，要根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。
　　2．對一般不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。
　　3．在進入冬施前，應(yīng)做好門窗的封閉工作。
　　4．南方多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安安排施工項目，睛天做外檐裝飾，雨天做內(nèi)部裝飾，要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。
　　5．內(nèi)墻、涂刷等裝飾項目的，必須在墻面抹灰層干燥到一定程度（含水量<8%）才能施工，要留有必要的技術(shù)間歇時間。
　　6．作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應(yīng)部門分期分批進場。
　　7．冬、雨季施工檢查。對各項準(zhǔn)備工作計劃進行一次全面檢查。
　　8．做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)。
　　 十 裝飾工程項目竣工管理
一、裝飾裝修工程項目竣工驗收的概念和工作特點
該階段的工作具有以下的特點：
1．大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成，小的修補任務(wù)卻十分零碎；
2．主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項目上去了，只剩下少量的施工力量進行工程的掃尾和清理；
3．工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合、整理工作要做。
二、裝飾裝修工程項目竣工驗收工作的意義
1．裝飾裝修工程項目竣工驗收是裝飾裝修工程項目進行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個關(guān)口。
2．做好裝飾裝修工程項目竣工驗收工作，可以促進裝飾裝修工程項目及時發(fā)揮投資效益，對總結(jié)投資經(jīng)驗具有重要作用；
3．通過整理檔案資料，既能總結(jié)建設(shè)過程和施工過程，又能對使用單位提供使用、維護、改造的根據(jù)。
三、裝飾裝修工程項目的收尾工作
裝飾裝修工程項目收尾工作的主要內(nèi)容有：
1．組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地檢查施工中有無漏項。一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查；
2．對已經(jīng)完成的部位要立即組織清理，保護好成品，如果有可能，應(yīng)該按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件；
3．有步驟地組織材料、施工機具以及各種物資的回收、退庫，向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作；
4．有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物；
5．做好電氣線路和各種管線的交工前的檢查，進行電氣：1-‘程和其他設(shè)備的全負(fù)荷試驗。
四、裝飾裝修工程項目竣工驗收的依據(jù)
1．上級主管部門有關(guān)工程竣工的文件和內(nèi)容；
2．工程承包合同；
3．工程設(shè)計文件；
4．國家現(xiàn)行的裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范；
5．國家相關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范；
6．對于從國外引進新技術(shù)、新材料和進口設(shè)備的裝飾裝修工程項目，還要按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計文件等進行驗收。
五、裝飾裝修工程項目竣工驗收的程序
裝飾裝修工程項目的竣工驗收一般分為竣工自檢和正式驗收兩個步驟進行。其過程為：施工單位在裝飾裝修工程項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，
組織施工、設(shè)計等項目完成，具備使用條件后，進行竣工白檢，然后向建設(shè)單位發(fā)出交工通知。建設(shè)單位接到施工單位的交工通知后，在做好驗收準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，
組織施工、設(shè)計等單位共同進行交工驗收。
(一)竣工自檢
竣工自檢也稱為竣工預(yù)檢，是施工單位先進行內(nèi)部的自我檢查，為正式驗收做好準(zhǔn)備。一方面檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全，并匯總、整理有關(guān)技術(shù)資料。
1．竣工自檢的標(biāo)準(zhǔn)
竣工自檢的主要依據(jù)是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達到合同規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2．竣工自檢的方法
竣工自檢應(yīng)該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內(nèi)容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期完工。
3．竣工自檢人員的組成
參加竣工自檢的人員，應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長等共同參加。
(二)復(fù)檢
在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部解決以后，通過上級部門的復(fù)檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。
(三)正式驗收
在竣工自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。
1．發(fā)出《竣工驗收通知書》
施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《竣工驗收通知書》。
2．遞交竣工驗收資料
竣工驗收資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：竣工工程概況；圖紙會審記錄；材料代用核定單；施工組織方案和技術(shù)交底資料；材料、構(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗報告；施工紀(jì)錄；裝飾裝修施工試驗報告；竣工自檢記錄；隱檢記錄；裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗評定資料；變更記錄；竣工圖；施工日記。
3．組織驗收工作
工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位及有段方面參加，同監(jiān)理單位、施工單位一起進行檢查驗收。
（1）集中、會議，介紹工程概況及施工的有關(guān)情況；
（2）分組分專業(yè)進行檢查；
（3）集中分組匯報檢查境況；
（4）提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間、交接人員。
4．簽發(fā)《竣工驗收證明書》
在建設(shè)單位驗收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》。建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位在《竣工驗收證明書》上簽字。
5．進行工程質(zhì)量核定
承監(jiān)工程的監(jiān)督單位在受理了竣工工程質(zhì)量核定任務(wù)后，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行核定。核定合格或優(yōu)良的工程發(fā)給《合格證書》，并說明其質(zhì)量等級，否則不準(zhǔn)投入使用。
6．辦理工程檔案資料移交
工程檔案是項目的永久性技術(shù)文件，是建設(shè)單位使用、維護、改造的重要依據(jù)，也是對項目進行復(fù)查的依據(jù)。在施工項目竣工后，項目經(jīng)理必須按規(guī)定向建設(shè)單位移交檔案資料。移交的工程檔案和技術(shù)資料必須真實、完整、有代表性，能如實反映工程和施工中的情況。
7．辦理工程移交手續(xù)
在對工程檢查驗收完成以后，施工單位要向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，并簽訂交接驗收證書，辦理工程結(jié)算手續(xù)。
8．辦理工程決算
整個工程項目完工驗收，并辦理了工程結(jié)算手續(xù)后，要由建設(shè)單位編制工程決算，上報有關(guān)部門。至此，整個裝飾裝修工程的全部過程即告結(jié)束。

《裝飾工程項目管理培訓(xùn)》課程目的
裝飾工程項目管理培訓(xùn)

《裝飾工程項目管理培訓(xùn)》適合對象
項目管理人員

《裝飾工程項目管理培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目

《裝飾工程項目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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