成熟女人色惰片免费视频,亚洲精品美女久久久久久久

生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧

添加時(shí)間：2011-06-29 修改時(shí)間： 2011-06-29 課程編號(hào):100133471

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧》課程大綱

一、 6S概述
1、再看我們的現(xiàn)場； 2、推行中的6S浪費(fèi)
3、6S的地位
二、6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正
1、整理及誤區(qū)矯正 2、整頓及誤區(qū)矯正
3、清掃及誤區(qū)矯正 4、清潔及誤區(qū)矯正
5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正 6、安全及誤區(qū)矯正
三、6S推展八大手法
1、定點(diǎn)攝影 2、目視管理法
3、定置管理法 4、紅牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循環(huán)
7、看板作戰(zhàn)
8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧》課程目的

1、學(xué)會(huì)帶著6S的觀念觀察現(xiàn)場，重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場；
2、理解6S精髓，抓住6S推進(jìn)重點(diǎn)，推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的6S；
3、帶動(dòng)全員推行6S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所；
4、提升員工的素質(zhì)，塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
5、明確班組長6S管理工作要點(diǎn)

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧》所屬分類

生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S班組應(yīng)用技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師魏剛老師簡介

魏剛

高級(jí)培訓(xùn)師、中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師（國內(nèi)著名生產(chǎn)現(xiàn)場管理、卓越班組長培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，）、創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者，職業(yè)人素養(yǎng)課程《愛上工作每一天》創(chuàng)始人、猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個(gè)方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開發(fā)管理學(xué)課程五個(gè)系列、幾十個(gè)課程；曾在沈陽（香港）希望教育集團(tuán)擔(dān)任策劃部經(jīng)理、清華紫光（重慶）市場經(jīng)理，大西洋集團(tuán)（上市公司600558）擔(dān)任總培訓(xùn)師；曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過6000小時(shí)（1000天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

魏剛老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·中層領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)打造

·中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)

·中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)—案例篇

·TWI現(xiàn)場督導(dǎo)培訓(xùn)

·創(chuàng)意思維與創(chuàng)新管理思維

·從技術(shù)能手到管理能將

·情景式領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱（2—7天）

·中層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)（2天）

·中層領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)打造

·中層領(lǐng)導(dǎo)力（MTP）