公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> QC新舊七大手法培訓
QC新舊七大手法培訓
添加時間:2011-07-04      修改時間: 2011-07-04      課程編號:100133655
《QC新舊七大手法培訓》課程大綱
一、品管新七大手法概述
1-1 品管新七大手法的起源
1-2 品管新七大手法簡述
一、品管七大手法的運用
2-1 檢查表——收集、整理資料
2-2 排列圖——確定主導因素
2-3 散布圖——展示變數(shù)之間的線性關系
2-4 因果圖——尋找引發(fā)結果的原因
2-5 分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題
2-6 直方圖——展示過程的分布情況
2-7 控制圖——識別波動的來源
三、關系圖
3-1 定義
3-2 使用范圍
3-3關系圖的特點
3-4關系圖類型
3-5關系圖做法
3-6 判別方法
3-7 實例
3-8 注意事項
四、系統(tǒng)圖
4-1定義
4-2使用范圍
4-3系統(tǒng)圖的特點
4-4系統(tǒng)圖類型
4-5系統(tǒng)圖做法
4-6實例
4-7注意事項
五、親和圖
5-1定義
5-2使用范圍
5-3親和圖的特點
5-4親和圖類型
5-5親和圖做法
5-6實例
5-7注意事項
六、矩陣圖
6-1定義
6-2使用范圍
6-3矩陣圖的特點
6-4矩陣圖類型
6-5矩陣圖做法
6-6實例
6-7注意事項
七、PDPC法
7-1定義
7-2使用范圍
7-3 PDPC法的特點
7-4 PDPC法類型
7-5 PDPC法做法
7-6實例
7-7注意事項
八、箭條圖
8-1定義
8-2使用范圍
8-3箭條圖的特點
8-4箭條圖做法
8-5實例
8-6注意事項
九、矩陣數(shù)據(jù)解析法
9-1定義
9-2主要方法
9-3使用范圍
9-4實例

《QC新舊七大手法培訓》課程目的
通過大量的實例演練和小組討論讓學員能熟練掌握最常用的品管工具,并能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質(zhì)量的提高
提高QC七大手法的運用能力

《QC新舊七大手法培訓》適合對象
部門負責人、品質(zhì)管理人員、QCC活動推進人員、車間主任、班組長等

《QC新舊七大手法培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《QC新舊七大手法培訓》所屬專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營、
《QC新舊七大手法培訓》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳秀明老師簡介
陳秀明
陳秀明
【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師,國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師,曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。
【工作能力】
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫組企業(yè)在一年內(nèi),從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設、現(xiàn)場目視化管理導入等。
【培訓理念】
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎,借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗,結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點,力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性,注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程,包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓》等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
陳秀明老師其他內(nèi)訓課
·環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓
·OHSAS內(nèi)審員培訓
·班組長管理技能訓練營
·杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓
·個人防護用品(PPE)知識培訓
·兼職安全員(安全聯(lián)絡員)
·精益生產(chǎn) 卓越制造
·全面6S推進與目視化管理
·全員生產(chǎn)保全(TPM)
·傷害預知預警活動(KYT)
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 王朋舉-QC新舊七大手法培訓
相關專題
新舊QC七大手法實戰(zhàn)特訓營
相關培訓
[內(nèi)訓課] 新舊QC七大手法
[內(nèi)訓課] 新QC七大手法的運用
[內(nèi)訓課] QC新舊七大手法培訓
[內(nèi)訓課] QC七大手法培訓
[內(nèi)訓課] 新 QC 七大手法應用技能培訓
[內(nèi)訓課] QC七大手法與運用
[內(nèi)訓課] QC七大手法
[內(nèi)訓課] QC七大手法的運用
[內(nèi)訓課] QC七大手法課程大綱
[內(nèi)訓課] QC七大手法實戰(zhàn)演練
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 26.9 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×