《全面6S推進與目視化管理》課程大綱
1.現(xiàn)場管理及6S概述
什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題
實施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點（重點案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標準、明確場所的基準、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應包括的內(nèi)容）
安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等）
3. 6S實施的常用工具與實施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點拍照法與實施要領(lǐng)
形跡管理法
實際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標準的制定
6S巡查組織的建立、職責及具體要求
6S巡查的展開
巡查結(jié)果的整理公布
問題改善與追蹤

5.6S項目在公司推行步驟及要點
6S推行組織與職責
如何策劃推行6S活動
如何讓員工積極參與6S管理（激勵、活動、制度、宣傳等）
可能遇到的問題和對策
領(lǐng)導是堅持的核心
6.目視化管理簡介
目視化管理的作用
目視化管理的重點與要點
目視化管理實施的方法
目視化管理的常用工具

《全面6S推進與目視化管理》課程目的
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進中的各個步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實施方法
了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
掌握6S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法
掌握目視管理的要求與應用技巧
了解促進員工參與的方法與手段
掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)改善
熟悉5S推進常用工具的運用

《全面6S推進與目視化管理》適合對象
企業(yè)高管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負責人及管理人員、一線員工等(特別說明：要針對培訓對象適當調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓)

《全面6S推進與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面6S推進與目視化管理》內(nèi)訓服務流程

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