《物料庫存管理以及倉儲管理》課程大綱
第一部分：理解庫存管理
這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側(cè)重點和管理方式是不同的。
課程內(nèi)容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲
案例一：英國洗衣機案例
案例介紹
互動與問答 使學(xué)員們能夠快速領(lǐng)悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容；
能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；
理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)；
掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成；
理解小批量、多批次對庫存管理的影響；
針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標(biāo)具體做法；
掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻(xiàn)；
能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策
案列二 惠普打印機案例
案例介紹
互動與問答 使學(xué)員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理；
認(rèn)識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計本身也會對庫存管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的至關(guān)重要的影響；
繼而建立起全員庫存管理的理念；
進一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設(shè)計方面的應(yīng)用，及其對庫存管理的貢獻(xiàn)。
案例總結(jié) 使學(xué)員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的；
掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段；
掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法，及其相應(yīng)的有效庫存管理對策；
掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策；
為感興趣的學(xué)員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。
備注 這部分將占用上午3個小時的時間，為下午的庫存管理的具體內(nèi)容打好堅實的基礎(chǔ)。

第二部分 庫存管理實務(wù)
這部分將就庫存管理的進行更深入的探討，通過這部分的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握庫存管理的定量和定性分析工具，并能夠找到將之應(yīng)用于企業(yè)實踐的途徑。
課程內(nèi)容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲
庫存的意義、存在形式以及地點 了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系，了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系；
了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)；
理解獨立需求和相關(guān)需求的概念；
了解預(yù)測以及物料需求計劃區(qū)別以及應(yīng)用場合。
庫存成本的具體構(gòu)成 掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容：
持有成本
訂購成本
變質(zhì)成本
缺貨成本
其他
了解庫存成本的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)：先進先出法、后進先出法、權(quán)重法、標(biāo)準(zhǔn)法和重置成本法
了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段
庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響 掌握經(jīng)濟訂購批量概念（EOQ）；
學(xué)會活學(xué)活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套；
掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（lot for lot）
安全庫存水平的設(shè)定 了解服務(wù)水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務(wù)水平；
了解供應(yīng)以及需求波動對安全庫存的綜合影響。
企業(yè)實踐中有效做法 掌握企業(yè)實如何在實踐中主動改善庫存管理模型中參數(shù)的具體做法；
供貨前置期壓縮的手段與實踐，信息系統(tǒng)的價值、牛鞭效應(yīng)以及供應(yīng)商管理庫存（VMI）；
如何采用有效手段來平抑需求波動程度的pooling理論；
了解供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的成本效能
備注 這部分內(nèi)容更多的是知識的介紹，有了第一講的基礎(chǔ)學(xué)員們會容易和很快理解所涉及知識內(nèi)容，并能夠在課后尋找相關(guān)資料，將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的實踐。
在這一講的過程中，為了更便于學(xué)員快速掌握所涉及的相關(guān)知識，將以“買米的故事”貫徹始終。
該部分占用1.5個小時的時間



第三部分 倉儲管理
這部分將對倉儲管理的相關(guān)問題進行介紹，又可以寫分為兩節(jié)，第一節(jié)將介紹倉庫在企業(yè)系統(tǒng)中的戰(zhàn)略位置、其與企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配合以及對庫存管理的重要貢獻(xiàn)，第二節(jié)將對倉庫的內(nèi)部管理進行討論。
課程內(nèi)容/教學(xué)方法 學(xué)員收獲
倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能 讓學(xué)員了解倉庫的集貨和分貨功能；
掌握倉庫的cross docking的價值貢獻(xiàn)；
理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量
倉庫內(nèi)部管理 讓學(xué)員掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內(nèi)容；
掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容；
了解倉庫設(shè)計的基本內(nèi)容；
了解儲位和商品編碼的重要；
了解倉儲設(shè)備基本內(nèi)容；
了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用；
掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標(biāo)
備注 這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解。
課程中會與學(xué)員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標(biāo)設(shè)定以及其他相關(guān)資料。
這部分課程用時1.5

《物料庫存管理以及倉儲管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料庫存管理以及倉儲管理》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、

《物料庫存管理以及倉儲管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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