《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》課程大綱
〇、工業(yè)工程概述
1、什么是IE工業(yè)工程
2、工業(yè)工程的作用是什么
3、IE工業(yè)工程的七大手法有哪些
手法一：工序流程分析
1、什么是工序流程分析
【圖表示例講解】
2、工序流程分析有哪兩種
3、什么是產(chǎn)品工序分析
工序流程圖、工序示意圖
【圖表示例講解】
4、產(chǎn)品工序分析與效率改善的三大步驟
【案例講解】
5、什么是作業(yè)者工序分析
工序流程圖、工序示意圖
【圖表示例講解】
6、作業(yè)者工序分析與效率改善的三大步驟
【案例講解】
【小組案例討論、點評】
手法二、聯(lián)合操作分析
1、什么是聯(lián)合操作分析
2、什么是人機聯(lián)合操作分析
【圖表示例講解】
3、人機聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟
【案例講解】
4、什么是多人聯(lián)合操作分析
【圖表示例講解】
5、多人聯(lián)合操作分析與效率改善三步驟
【案例講解】
【小組案例討論、點評】
手法三、動素分析
1、什么是動素分析
2、動素的分類：三大類、18種動素
第一類：有效動素
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第二類：輔助動素
【圖表示例講解】
第三類：無效動素
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3、如何通過動素改善進行動作效率提升
【圖表示例講解】
【小組案例討論、點評】
手法四、動作改善--動作經(jīng)濟原則的應用
1、什么是動作經(jīng)濟原則
2、如何在人體動作方面提升作業(yè)效率
【圖表示例講解】
3、如何在工作臺布置方面提升作業(yè)效率
【圖表示例講解】
4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率
【圖表示例講解】
5、動作改善的ECRS法則
【圖表示例講解】
【小組案例討論、點評】
手法五：標準工時測定
1、什么是標準工時
2、為什么要測定標準工時
3、標準工時有哪些測定方法
4、如何利用秒表連續(xù)測時法確定標準工時：三階段九步驟
5、秒表測時第一階段：前期準備階段
第一步：選定操作人員
第二步：記錄有關資料
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第三步：劃分操作單元
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第四步：設計標準工時記錄表
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6、秒表測時第二階段：現(xiàn)場測時階段
第五步：實施測時
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7、秒表測時第三階段：后期計算、調整
第六步：影響因素評比
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第七步：計算正常時間
【圖表示例講解】
第八步：確定寬放時間
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第九步：計算標準時間
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8、利用標準資料法確定標準工時：標準資料法四步驟：
第一步：基本操作單元分解
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第二步：操作單元時間查找
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第三步：工時調整
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第四步：標準工時計算
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9、標準資料法制定工時注意要點
【案例講解】
【小組案例討論、點評】
手法六、工作抽樣法與時間利用分析
1、時間利用分析的概念與作用
2、如何進行工作抽樣法：工作抽樣法三步驟
第一步：確定抽樣觀測時間、次數(shù)
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第二步：設計工作抽樣表
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第三步：進行抽樣觀測，數(shù)據(jù)錄入、整理與分析
【圖表示例講解】
3、工作抽樣法注意事項
【圖表示例講解】
【小組案例討論、點評】
手法七、生產(chǎn)線平衡
1、生產(chǎn)線平衡的定義與作用
2、如何進行生產(chǎn)線平衡：生產(chǎn)線平衡五步驟
第一步：工序流程分解
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第二步：收集數(shù)據(jù)：節(jié)拍時間、標準工時、周期時間
【圖表示例講解】
第三步：繪制山積表
【圖表示例講解】
第四步：計算生產(chǎn)線平衡率
第五步：生產(chǎn)線平衡改善
【圖表示例講解】
【小組案例討論、點評】
3、生產(chǎn)線平衡注意事項
八、工業(yè)工程在企業(yè)的應用要點

《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》課程目的
隨著市場競爭的日趨激烈，勞動力成本的日趨上升，人員作業(yè)效率的提升越來越成為企業(yè)的當務之急�，F(xiàn)場效率提升的有效利器IE工業(yè)工程可以幫助我們解決這些問題，在不需要太多提升企業(yè)成本和員工疲勞程度的前提下提升作業(yè)效率、提高交貨期滿足程度。學員通過此次課程可以：
了解工業(yè)工程的七大手法
掌握如何通過工序流程分析、生產(chǎn)線平衡提升生產(chǎn)線的作業(yè)效率
學會通過聯(lián)合操作分析、動素分析和動作經(jīng)濟原則提升動作效率的方法
掌握如何通過標準工時制定和工作抽樣法提升時間利用效率

《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》適合對象
企事業(yè)各層次的領導及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、工業(yè)工程師、車間主任、班組長等

《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》所屬專題
IE工業(yè)工程、IE工業(yè)工程培訓、

《IE工業(yè)工程——現(xiàn)場效率提升七大手法》內(nèi)訓服務流程

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