《可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場》課程大綱
一、什么是可視化管理
1、可視化管理的特點(diǎn)
2、可視化管理對員工個人、對企業(yè)有什么好處
3、可視化管理在企業(yè)的主要應(yīng)用有哪些
【案例講解】
二、現(xiàn)場畫線
1、現(xiàn)場畫線的應(yīng)用示例：區(qū)域線、定位線等
【示例講解】
2、現(xiàn)場畫線的顏色要求
3、現(xiàn)場畫線的規(guī)格要求
【示例講解】
三、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)簽
1、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)簽的應(yīng)用示例：區(qū)域名稱、貨架、物品等
【示例講解】
2、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)簽的規(guī)格要求
【示例講解】
3、現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)簽的掛放要求
【示例講解】
四、現(xiàn)場顏色、彩化
1、現(xiàn)場顏色、彩化的應(yīng)用示例：廠房、設(shè)備管道、欄桿等
【示例講解】
2、現(xiàn)場顏色、彩化的規(guī)格要求
【示例講解】
五、物品放置可視化
物品放置可視化的應(yīng)用示例：形跡管理、定位線等
【示例講解】
六、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化的應(yīng)用示例：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)等
【示例講解】
七、現(xiàn)場安全可視化
現(xiàn)場安全可視化的應(yīng)用示例：警示標(biāo)牌、警示顏色、注意事項(xiàng)等
【示例講解】
八、管理看板
1、什么是管理看板
2、看板管理的分類
宣傳看板
活動看板（6S、TPM、TQM等）
管理項(xiàng)目（質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣等）看板
改善提案看板、改善活動（QC小組活動）看板
企業(yè)文化看板
【示例講解】
3、管理看板有哪些作用
4．看板的制作要點(diǎn)
【示例講解】
九、可視化管理的三級水準(zhǔn)
三級水準(zhǔn)簡介
【示例講解】
十、如何推進(jìn)可視化管理
1、推進(jìn)步驟
【企業(yè)案例講解】
2、推進(jìn)要點(diǎn)

《可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場》課程目的
企業(yè)的管理越來越嚴(yán)格，如何讓企業(yè)的管理項(xiàng)目變得更直觀、更透明？
生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)奏越來越快，如何讓現(xiàn)場管理更簡單，讓規(guī)章制度、作業(yè)要求更容易執(zhí)行？
對員工的作業(yè)質(zhì)量要求越來越高，如何讓員工更不易出錯，出現(xiàn)異常能夠及時察覺？
可視化管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、畫線、標(biāo)牌、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，以達(dá)到管理目的的一種手法。本課程可以幫助學(xué)員：
1、能夠?qū)⑸�產(chǎn)現(xiàn)場的物品通過可視化方法，整齊有序、一目了然、易拿易取
2、員工績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)員工爭先恐后的競爭意識
3、通過介紹目視管理方法，達(dá)到工作中分享信息、標(biāo)準(zhǔn)、制度
4、快速發(fā)現(xiàn)或預(yù)防問題
5、幫助實(shí)現(xiàn)員工自我管理和支持公司的自主改善活動

《可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場》適合對象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。

《可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場》所屬分類
生產(chǎn)管理

《可視化管理—打造一目了然的現(xiàn)場》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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