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打造知行合一的營銷團隊

添加時間：2011-08-10 修改時間： 2011-08-10 課程編號:100134739

《打造知行合一的營銷團隊》課程大綱

引言：
關于知行合一的探討
管理者心靈修煉與領導力修為
五心為王
勇氣生強者相，團隊勢氣來自哪里
如何保持管理者的陽光心態(tài)
激勵輔導下屬
團隊激勵的真正價值
四種員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
教練技術
員工不是培訓出來的，是訓練出來的
指導新員工走入“正軌”的四步流程
師父領進門修行在師傅，嚴師出高徒
團隊培訓意識和培訓體系的建立
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
目標的設定與執(zhí)行
目標分解與設定
時間管理與團隊計劃的執(zhí)行
如何將團隊目標融入團隊成員的血液
為榮譽而“戰(zhàn)”而不是為提成而“干”
團隊溝通與團隊共贏
溝通的真正障礙
高效溝通的實質解決方案
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏
高效溝通的五個原則
Q&A（課程回顧與總結）

《打造知行合一的營銷團隊》所屬分類

市場營銷

《打造知行合一的營銷團隊》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師張雷冰老師簡介

張雷冰

中國王陽明研究學會秘書長
知行合一理論終生踐行者
北京大學總裁班特聘培訓師
清華大學總裁班特聘培訓師
中國人力資源開發(fā)研究會MBA班特邀培訓師
北大荒集團特聘企業(yè)文化顧問
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團隊管理方面積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。曾服務于北京某大型快銷品集團，所帶領的團隊連續(xù)三年被集團公司評為“銷售至尊團隊”。近兩年來，先后為國內多家知名企業(yè)進行培訓與咨詢輔導，取得良好的輔導效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學開始研習心學大師王陽明先生的《傳習錄》，并深深被陽明先生“致良知”理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。在成為職業(yè)培訓師前，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調研，探索運用良知管理理論與經營企業(yè)的方法；先后深入數(shù)千家門店調研，探索運用良知管理提升店面經營效率的方法，最終總結出一套運用傳統(tǒng)智慧高效經營門店的管理系統(tǒng)——中國式店面管理A3系統(tǒng)。

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