《慧眼識人—中高層面試者管理技巧》課程大綱
單元一 招聘與選材概述
制定招聘戰(zhàn)略，配合部門發(fā)展
招聘需要有預(yù)算嗎
彌補工作空缺的技巧
人才招聘錄用流程
看錯人對企業(yè)、團隊的影響
劉備險些與“鳳雛”先生失之交臂的啟示
單元二 “人才”招聘六步曲：
第一步、避免面試容易出現(xiàn)的誤區(qū)
信息不一致
定式招人，不能多樣化
忽略情商逆商
尋找“超人”
“拿來主義”現(xiàn)象
面試時間短暫



第二步、職位分析
為什么要進行職位分析
職位分析的具體大綱
職位分析的流程,方法和原則
職位說明書的大綱
案例分析:總經(jīng)理職位說明書
面試中職位說明書的應(yīng)用

第三步、準備相關(guān)的面試問題與回答
導(dǎo)致無效提問的錯誤假設(shè)
避免無效提問的方法
如何問得又快又準
非常有效的面試問題
面試快招
問什么、不問什么
快速識別
如何問‘執(zhí)行力’
如何問‘行動力’
如何問‘管理能力’
如何問‘主動性’
第四步、面試實戰(zhàn)技巧
相照片觀顏色
看坐姿
雙肩
頭發(fā)
聲行
相骨
相氣

人員適配度技術(shù)
穩(wěn)定性
薪酬期望
家庭影響
潛能
駕馭度
事業(yè)觀
候選人在夸大自己？還是根本在撒謊？--身體語言告訴你的信息
如何注意自己的非語言性的信號
會說話容易還是會聽話容易？---做個有效的傾聽者
好記性不如爛筆頭—面試筆記如何做
掌控面試速度，何時才算結(jié)束
雙贏思維--維護候選人自尊
分享：諸葛識人技術(shù)
分享：曾國蕃識人技術(shù)
第四步 運用測評工具為選材把關(guān)
建議使用的測評工具
第五步 準確地評價
面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
動機匹配度
與原有團隊成員匹配度
兩人都很優(yōu)秀，怎么辦？
單元三 不斷提升你的面試能力
面試官的親和力
面試官時間掌控力
面試官信息搜集力
面試官洞察力
面試官的學(xué)習(xí)力
面試官的應(yīng)變力
單元四 總結(jié)與回顧：招聘與面試技巧

《慧眼識人—中高層面試者管理技巧》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)， 學(xué)員可以進一步調(diào)高：
工作態(tài)度：正確認識HR管理在日常工作中的重要地位，學(xué)會高效率運用人力資源管理技巧，快速實現(xiàn)從單純的“部門領(lǐng)導(dǎo)者”向全面的“團隊管理者”的轉(zhuǎn)變；
招聘技巧：掌握工作分析與選人、用人、育人、留人的技巧，在對崗位職能進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，選擇并用好最合適的人才，最大限度的挖掘員工的潛能；
領(lǐng)導(dǎo)能力：學(xué)會妥善處理組織中日常人事問題的技巧，在提升團隊工作效率與整體效益的同時，也使管理者的個人威信與影響力得到大幅度提高。

《慧眼識人—中高層面試者管理技巧》所屬分類
綜合管理

《慧眼識人—中高層面試者管理技巧》所屬專題
精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《慧眼識人—中高層面試者管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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