《非人力資源的人力資源管理》課程大綱
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）
人力資源管理的涵義 
人力資源管理的定義
人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
人力資源管理與人事管理的區(qū)別 
人力資源管理演進(jìn)及未來發(fā)展趨勢(shì) 
各部門主管在人力資源管理中的作用 
何以所有管理者都需參與人力資源管理
非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門 
部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧
常見的問題員工的類型及離職成本分析
如何判斷問題員工
問題員工的具體表現(xiàn)形式
問題員工離職成本分析
怎樣管理問題員工--用人之長(zhǎng)
“功高蓋主”員工的管理
“標(biāo)新立異”員工的管理
“完美主義”員工的管理
“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理
怎樣管理問題員工--容人之短
推諉責(zé)任員工的管理
愛找碴員工的管理
光說不干員工的管理
脾氣暴躁員工的管理
消極悲觀員工的管理
怎樣管理問題員工--與狼共舞不受傷
小人員工的表現(xiàn)
小人員工的應(yīng)對(duì)方法
下屬的有效激勵(lì)
找到員工的夢(mèng)想
低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)
有效分析員工的價(jià)值觀
建立完善的激勵(lì)人心的制度
問題員工管理必備技能
人才招聘體系的建立
招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)
招聘流程的設(shè)計(jì)
招聘渠道的選擇與建立
新員工的考核與同化程序
招聘工作的評(píng)估與改進(jìn)
招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象
面試過程的控制
面試提問的技巧
怎樣消除主觀偏見，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一
介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧
如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
績(jī)效管理在人力資源管理中的系統(tǒng)定位
績(jī)效管理體系與報(bào)酬體系
績(jī)效管理體系與培訓(xùn)發(fā)展體系
績(jī)效管理體系與人員選拔體系
員工績(jī)效管理
員工績(jī)效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)
制定計(jì)劃
輔導(dǎo)實(shí)施

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
本次培訓(xùn)要達(dá)到如下培訓(xùn)目標(biāo)：
使管理者成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的領(lǐng)跑者，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來的人力、機(jī)會(huì)及培訓(xùn)成本的損失。
選拔與培養(yǎng)出最適合的團(tuán)隊(duì)成員，提升組織的協(xié)同性、戰(zhàn)斗力與向心力。
規(guī)范團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、培訓(xùn)及薪酬管理，營(yíng)造出適合優(yōu)秀員工發(fā)展的氛圍。
提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與員工的忠誠(chéng)度，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
通過內(nèi)部管理的規(guī)范與完善，促進(jìn)工作效率與整體業(yè)績(jī)的大幅度提高。

《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源的人力資源管理、

《非人力資源的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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