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組織執(zhí)行力塑造與提升

添加時間：2007-06-06 修改時間： 2007-06-06 課程編號:10013645

《組織執(zhí)行力塑造與提升》課程大綱

1. 管理者職業(yè)理念——執(zhí)行力基石（根）
2. 目標(biāo)管理—————執(zhí)行力前提（干）
3. 時間管理—————執(zhí)行力關(guān)鍵（枝）
4. 卓越溝通—————執(zhí)行力保障(氧氣）
5. 績效與激勵————執(zhí)行力之持續(xù)源泉（水）
6. 培訓(xùn)與自我修煉——執(zhí)行力之永恒原則（葉）
7. 團(tuán)隊管理—————執(zhí)行力的輻射原則（陽光）

《組織執(zhí)行力塑造與提升》課程目的

組織執(zhí)行力塑造與提升

《組織執(zhí)行力塑造與提升》適合對象

企業(yè)管理者

《組織執(zhí)行力塑造與提升》所屬分類

特色課程

《組織執(zhí)行力塑造與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師杜慕群老師簡介

杜慕群

·1990年畢業(yè)于武漢測繪科技大學(xué)大地測量專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；·1993年7月中國科學(xué)院陜西天文臺天體測量與天體力學(xué)專業(yè)碩士研究生畢業(yè)，獲理學(xué)碩士學(xué)位；
·1997年被廣州市職改辦認(rèn)定為電算化計算機(jī)工程師；
·2003年12月中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)國際企業(yè)管理與市場調(diào)查方向博士研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。
·2004年在廣州市被廣東省高級經(jīng)濟(jì)師第二評審委員會評為高級經(jīng)濟(jì)師。
學(xué)術(shù)研究與管理課程培訓(xùn)簡歷：
由于在IT和房地產(chǎn)等行業(yè)的復(fù)合工作背景，近年來主要從事房地產(chǎn)市場、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資本運(yùn)營與IT企業(yè)核心競爭力等交叉管理學(xué)科方面的研究，先后在不同刊物雜志發(fā)表論文約10篇，其中3篇發(fā)表在《管理世界》等國家級經(jīng)濟(jì)管理類核心期刊，參編書籍兩部，總字?jǐn)?shù)超過100萬字，其中獨立專著《企業(yè)核心競爭力：理論、實證與案例》入選財政部經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社『中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家』文庫并獲資助出版。博士論文《企業(yè)核心競爭力——以中國IT企業(yè)為例》榮獲中山大學(xué)2004～2005年度優(yōu)秀論文，并被推選參加《全國百篇優(yōu)秀博士論文》評選。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營實務(wù)

·管理溝通之外部溝通與危機(jī)處理

·管理溝通之組織內(nèi)部溝通

·企業(yè)核心競爭力的識別與培養(yǎng)

·非權(quán)力影響力塑造與提升

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