《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》課程大綱
卓越管理與企業(yè)執(zhí)行力問題
企業(yè)質(zhì)變管理的精神
案例研討：卓越企業(yè)的特征
實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因
企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關系
2、執(zhí)行力之一：制度層面（標準化與流程化）
標準的涵義與重要必性；
新標準的制定步驟；
擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；
分析：結(jié)合本部，分析要制定哪些標準；
案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析；
具體的標準和結(jié)構(gòu)，分析自身標準；
執(zhí)行標準的注意事項；
標準的培訓與具體操作“簡單化”
3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）
怎樣制定合理的目標
SMART目標與各層次的目標設置
案例研討：如何制定清晰的目標
公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標
績效管理的概念、內(nèi)涵
實例分析：績效考核的三項準則
實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表
BSC績效管理的運用與企業(yè)戰(zhàn)略落實
3、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
員工能力的概念與內(nèi)容；
員工的兩種類型與不同心理需求；
培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙；
案例分享：新員工的能力與在職訓練；
培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
員工能力培養(yǎng)的時機選擇；
如何提高員工的工作意愿與積極性；
4、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念）
企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；
企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；
案例操作：如何提練企業(yè)執(zhí)行力文化理念；
落實并倡導執(zhí)行文化；
執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》課程目的
當企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現(xiàn)。
問題是，企業(yè)的中高層主管大多是“超級業(yè)務員”和“超級技術專家”，并未接受過系統(tǒng)的管理訓練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，需要很長一段路好走。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，所有的工作都必須員工去做才行，尤其是承上啟下的中高層主管，更要化愿望為行動，才為真正地為企業(yè)逐步建立核心競爭力。
執(zhí)行難、執(zhí)行差的問題，原因非常多：企業(yè)運營流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問題，需要具體分析才能有效解決。
面對激烈的市場競爭，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，但更需要落實戰(zhàn)略與愿景，這兩方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領經(jīng)理怎樣化戰(zhàn)略為行動，打造戰(zhàn)斗力強大、執(zhí)行力徹底的經(jīng)理人團隊。

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》適合對象
需要執(zhí)行力訓練的中高層經(jīng)理人（30人左右為宜）

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》所屬分類
綜合管理

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓、

《經(jīng)理人卓越執(zhí)行力系統(tǒng)培訓》內(nèi)訓服務流程

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