《研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報實戰(zhàn)精要》課程大綱
課程提綱
（一）企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護(hù)
1、商業(yè)秘密的主要范圍
2、國內(nèi)常見的情報收集與竊密手段
3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題
4、發(fā)達(dá)國家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點(diǎn)
5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系

(二) 企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護(hù)
1. 人力資源風(fēng)險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險
2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險控制模型
3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略

(三) 針對研發(fā)部門、市場部門管理層的日常商業(yè)秘密保護(hù)
1、高級管理人員的個人信息保護(hù)
（1）個人隱私信息的范圍
（2）實用的個人信息保護(hù)策略
2、專項保護(hù)
（1）在社交活動中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
（2）在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
（3）在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）
（4）企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)
旅行中各種場所的可能攻擊（案例分析）
在機(jī)場 、酒店房間、商務(wù)中心 、酒店酒吧

（四）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密保護(hù)
1. 企業(yè)研發(fā)階段商業(yè)秘密的保護(hù)范圍
2. 企業(yè)研發(fā)階段的泄密案例分析
3. 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段的商業(yè)秘密保護(hù)措施


（五）企業(yè)重大營銷活動的商業(yè)秘密保護(hù)
1. 新產(chǎn)品投放市場
2. 招投標(biāo)活動
3. 大客戶營銷

(六) 日常行政工作的保密管理
1、涉密辦公區(qū)的設(shè)計與保密管理
2、常見涉密辦公設(shè)備和移動存儲介質(zhì)的保密管理；
3、人員來訪的保密管理；
4、涉密人員的管理與保密合同；
5、企業(yè)宣傳報導(dǎo)的保密審核；

（七）針對惡意情報收集活動的監(jiān)測與追查
1. 惡意情報收集的常見內(nèi)容
2. 惡意情報收集的常見手段
3. 針對不同情報收集手段的監(jiān)測方法
4. 針對不同級別情報威脅的應(yīng)對要領(lǐng)
5. 何謂重大情報威脅
6. 針對重大情報威脅的追查方法
7. 反情報案件調(diào)查的組織與指揮
8. 反情報案件調(diào)查的工作模式


培訓(xùn)課時：1天

《研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報實戰(zhàn)精要》課程目的
⒈ 強(qiáng)烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點(diǎn)。
本課程著眼于情報與反情報的對抗性展開探討，所有案例、手法均來自于一線真實案例及對近年熱點(diǎn)情報事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實踐。
2、針對企業(yè)人力資源領(lǐng)域的商業(yè)秘密保護(hù)，提出了基于HR全流程管理的商業(yè)秘密保護(hù)模型，并以案例分析、講授等方式對企業(yè)中高層面臨的各項商業(yè)秘密風(fēng)險作了全面深入地分析，并給出系統(tǒng)性地防范策略。
3、從商業(yè)秘密的保護(hù)上，集中討論了企業(yè)所關(guān)心的各項核心工作中的商業(yè)秘密保護(hù)方法、要領(lǐng)——針對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、重大項目招投標(biāo)、戰(zhàn)略并購、企業(yè)重大談判、市場部門如何保護(hù)自身商業(yè)秘密等各個方面給出了一整套具實戰(zhàn)性的方法體系。
4. 在國內(nèi)最早給出針對惡意情報活動的系統(tǒng)監(jiān)測方法體系
本課程針對常見各類情報收集渠道，在國內(nèi)最早提出了一套針對惡意情報活動的監(jiān)測分析方法體系，對于企業(yè)有效識別可能的情報威脅，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
5. 在國內(nèi)首次提出積極型商業(yè)秘密保護(hù)（反情報調(diào)查）的概念，并給出系統(tǒng)化的解決方案
目前國內(nèi)商業(yè)秘密保護(hù)大多從安全漏洞評估、加強(qiáng)保密教育、控制知密范圍等堵漏防御性的層面開展，由于企業(yè)整體安全牽涉到全面的物理安全、信息安全與人力風(fēng)險安全系統(tǒng)導(dǎo)入，牽涉面較廣，實施成本大要求高，在未導(dǎo)入整體安全防控體系的情況下，單純的防御往往容易流于形式，而且也缺乏針對性。另一方面，面對越來越專業(yè)，而且越來越具有進(jìn)攻性的非法情報活動而言，單純靠防范是防不勝防的，而且也無法從根本上遏制這些惡意的情報收集行為，正所謂“無所不備者，無所不寡”。因此要有效地保護(hù)企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密，對此種灰色、非法情報活動只有采取積極主動的追查，收集惡意情報收集者及其幕后人士違法犯罪的證據(jù)，才有可能真正有效地遏制對手惡意的情報活動。

《研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報實戰(zhàn)精要》適合對象
企業(yè)領(lǐng)域：
1、企業(yè)決策層：公司董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行級董事
2、企業(yè)高級管理層：營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、首席信息官（CIO）、法律顧問
3、企業(yè)專業(yè)崗位人員：法律顧問、律師、情報經(jīng)理、研發(fā)工程師、人力資源經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)專員、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)從業(yè)人員。
政府機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)重大項目談判、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、保密、經(jīng)濟(jì)情報收集分析的官員。

《研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報實戰(zhàn)精要》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《研發(fā)型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)與反情報實戰(zhàn)精要》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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