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公司理財(cái)培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-02-09      修改時(shí)間: 2012-02-09      課程編號(hào):100141264
《公司理財(cái)培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 資本運(yùn)營(yíng)概述
第一講 資本運(yùn)營(yíng)的概念與特點(diǎn)
第二講 資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容與方式
第三講 資本運(yùn)營(yíng)的目的和原則
第四講 資本運(yùn)營(yíng)的理論基礎(chǔ)

第二部分 資本運(yùn)營(yíng)的主體與環(huán)境
第一講 資本運(yùn)營(yíng)的主體
第二講 資本運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境
第三講 資本運(yùn)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)

第三部分 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與防范
第一講 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述
第二講 資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
第三講 資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

第四部分 資本籌措
第一講 資本籌措概述
第二講 股票市場(chǎng)融資
第三講 債券市場(chǎng)融資
第四講 風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)融資
第五講 新興方式融資

第五部分 并購(gòu)
第一講 并購(gòu)概述
第二講 企業(yè)并購(gòu)的理論
第三講 企業(yè)并購(gòu)的方式
第四講 企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)決策
第五講 企業(yè)并購(gòu)后的整合

第六部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一講 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
第二講 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論
第三講 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作
第四講 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理

第七部分 資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市
第一講 資產(chǎn)剝離
第二講 公司分立
第三講 分拆上市

第八部分 股份回購(gòu)
第一講 股份回購(gòu)概述
第二講 股份回購(gòu)的運(yùn)作

第九部分 托管經(jīng)營(yíng)
第一講 托管經(jīng)營(yíng)概述
第二講 托管經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作

第十部分 企業(yè)重組
第一講 企業(yè)重組概述
第二講 債轉(zhuǎn)股
第三講 債務(wù)重組
第四講 資產(chǎn)重組
第五講 企業(yè)清算

公司理財(cái)培訓(xùn)總結(jié)

《公司理財(cái)培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者

《公司理財(cái)培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《公司理財(cái)培訓(xùn)》所屬專題
理財(cái)培訓(xùn)、
《公司理財(cái)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡(jiǎn)介
譚小芳
譚小芳
著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓

是營(yíng)銷(xiāo)策劃三大家之一:長(zhǎng)期以來(lái),由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范,所以也造就了營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)域魚(yú)龍混雜?刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個(gè)“中”,指的就是中原流派杰出代表、國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營(yíng)銷(xiāo)咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營(yíng)銷(xiāo)力。她踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國(guó)內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營(yíng)銷(xiāo)難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)。

她的營(yíng)銷(xiāo)與品牌演說(shuō)甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬(wàn)富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格,中國(guó)影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽(tīng)過(guò)她的營(yíng)銷(xiāo)課程,并強(qiáng)力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說(shuō)的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開(kāi)設(shè)各類(lèi)公開(kāi)課2000多場(chǎng),受訓(xùn)人員達(dá)50萬(wàn)多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)300家接受過(guò)她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動(dòng)幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次,被譽(yù)為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時(shí),對(duì)工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn),復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·CEO計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
·并購(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)
·并購(gòu)重組操作培訓(xùn)
·采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
·禪現(xiàn)代管理培訓(xùn)
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