實戰(zhàn)經(jīng)驗：15年以上 授課經(jīng)驗：6年以上
授課風格：1.演講+案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評2.案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強，讓學員在快樂中不斷學習、成長！2010年授課236天；其中公開課42天、內(nèi)訓174次、特訓20天；學員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！
[資質(zhì)背景]Qualification background
國內(nèi)精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業(yè)部執(zhí)行合伙人；
世界500強名企精益六西格瑪高級顧問/項目經(jīng)理
曾任：
曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對工業(yè)工程管理技術培訓、工廠精益生產(chǎn)管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
[專業(yè)背景]Professional background
清華大學IE工程碩士；
精益生產(chǎn)與成本效率高級管理顧問；
錫恩咨詢高級精益生產(chǎn)管理專家；
原富士康科技集團IE課長、專案管理經(jīng)理。
[主要培訓課程]Training courses
王牌課程
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程：
1.《精益生產(chǎn)與低成本管理技術》（2天）
2.《現(xiàn)代IE與傳統(tǒng)IE實戰(zhàn)攻略》（2天）
3.《5S與可視化管理》（1天）
4.《TPM全員生產(chǎn)保全實戰(zhàn)技法》(2天)
5.《生產(chǎn)計劃與物料控制技術》（2天）
六西格瑪技術課程：
6.《制造業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（10天）
7.《服務業(yè)精益六西格瑪綠帶培訓》（6天）
8.《精益六西格瑪黑帶培訓》（共4周，20天）
[授課形式]Teaching form
公開課、內(nèi)訓、培訓+輔導
[部分服務過的企業(yè)]Part of the service enterprise
主講行業(yè)：
制造業(yè)：電子，汽車，家電，化工等
服務業(yè)：銀行，通信，物流，連鎖企業(yè)等。
★富士康科技集團、中國移動、寶鋼集團、上海電力、中國化工集團、中國鋁業(yè)、招商銀行、興業(yè)銀行、云南鳳糖集團、青島海爾、廣東美的電器、大連機床集團、杭州中瑞思創(chuàng)、深圳新中橋電子、聯(lián)合利華國際、聯(lián)想集團、玫琳凱（中國）、長沙煙草公司、紅桃K集團、蒙牛乳業(yè)、路勁地產(chǎn)、中國鋁材集團、深圳奧聯(lián)科技、福建聯(lián)通、廣州電信、東莞美維電路、河北天香乳業(yè)、中國常林集團、蘭州黃河集團、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、萬邦醫(yī)藥、盛大物流、雷氏照明等。
《車間成本控制與壓縮》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
