《產(chǎn)品線管理》課程大綱
第一講 營(yíng)銷分析
消費(fèi)者購(gòu)買行為模式的7個(gè)內(nèi)涵
購(gòu)買決策流程與決策者分析
分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
企業(yè)分析的經(jīng)典模型
第二講 市場(chǎng)細(xì)分與營(yíng)銷戰(zhàn)略
市場(chǎng)細(xì)分的4種主要變量
市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)
差異化的5種方法
產(chǎn)品差異化的6種表現(xiàn)
第三講 產(chǎn)品決策
3種基本的營(yíng)銷戰(zhàn)略
使用價(jià)值鏈強(qiáng)化營(yíng)銷戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略的6個(gè)原則
產(chǎn)品概念的5個(gè)層次
產(chǎn)品的7個(gè)層級(jí)
產(chǎn)品的3種類型
產(chǎn)品線與產(chǎn)品組合
第四講 產(chǎn)品組合
產(chǎn)品組合的概念
產(chǎn)品組合的四個(gè)變數(shù)
產(chǎn)品組合決策的三個(gè)問題
產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)方法
第五講 產(chǎn)品線組合策略
產(chǎn)品線擴(kuò)散策略
產(chǎn)品線削減策略
產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略
產(chǎn)品評(píng)估的3項(xiàng)指標(biāo)
產(chǎn)品發(fā)展前景的判斷方法
產(chǎn)品組合動(dòng)態(tài)優(yōu)化
第六講 產(chǎn)品組合與品牌
產(chǎn)品形成品牌的過程
品牌識(shí)別策劃模型
品牌關(guān)系圖譜
品牌保衛(wèi)戰(zhàn)
第七講 產(chǎn)品組合定價(jià)策略
產(chǎn)品定價(jià)流程圖
經(jīng)銷商促銷策略
通路組合戰(zhàn)略
銷售政策原則
第八講 產(chǎn)品組合整合營(yíng)銷傳播
營(yíng)銷傳播組合的5種工具
有效傳播的8個(gè)步驟
廣告方案制作的5個(gè)步驟
宣傳物料的23項(xiàng)內(nèi)容

《產(chǎn)品線管理》課程目的
嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時(shí)間掌握營(yíng)銷體系，找到營(yíng)銷突破方向，指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機(jī)困境。
融合中國(guó)本土近年最成功營(yíng)銷案例，深入淺出剖析營(yíng)銷思路與執(zhí)行動(dòng)作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。
以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

《產(chǎn)品線管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理

《產(chǎn)品線管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《產(chǎn)品線管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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