《市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇與定位》課程大綱
我愛(ài)的人與愛(ài)我的人
市場(chǎng)細(xì)分的4種作用
市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略發(fā)展的3個(gè)階段
市場(chǎng)細(xì)分的3大基礎(chǔ)
市場(chǎng)細(xì)分的4大依據(jù)
案例：中國(guó)人都補(bǔ)過(guò)鈣了嗎
蛋糕需要分著吃
消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的3大標(biāo)準(zhǔn)
細(xì)分市場(chǎng)的8種類型
目標(biāo)市場(chǎng)的選定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：動(dòng)感地帶
吉利與沃爾沃
營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的3個(gè)發(fā)展階段
定位的2大基點(diǎn)
從競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向看市場(chǎng)定位的3大類型
從消費(fèi)導(dǎo)向看市場(chǎng)定位的3大類型
案例：PPG的落敗與凡客的崛起
大蒜、餃子與咖啡
定位模型
市場(chǎng)定位的3個(gè)步驟
產(chǎn)品定位的8個(gè)環(huán)節(jié)
定位思維10種方法
案例：“分眾”——占領(lǐng)無(wú)聊空間
演啥像啥
市場(chǎng)領(lǐng)先者的4種定位方法
挑戰(zhàn)者的2種定位選擇
市場(chǎng)跟進(jìn)者的3種定位選擇
開(kāi)創(chuàng)新品類的3步驟
案例：要捐就捐一個(gè)億，要喝就喝王老吉
不要“撞衫”
差異化6大原則
從價(jià)值鏈中尋找差異化
差異化的5種方法
差異化的6種表現(xiàn)
案例：窮人的銀行

《市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇與定位》課程目的
今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷？營(yíng)銷的核心是什么？如何為戰(zhàn)而屈人之兵？這是我們每個(gè)企業(yè)的頭等大事。
STP的三個(gè)步驟成為營(yíng)銷基本功，但在中國(guó)市場(chǎng)如何操作？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開(kāi)的難題。
中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷是藝術(shù)，靈感所指，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何依靠科學(xué)的方法，穩(wěn)健營(yíng)銷，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位》結(jié)合本土最新?tīng)I(yíng)銷案例，演繹營(yíng)銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國(guó)市場(chǎng)STP的建立要點(diǎn)，讓營(yíng)銷戰(zhàn)略制定成為可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量的實(shí)戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

《市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇與定位》適合對(duì)象
市場(chǎng)經(jīng)理、廣告經(jīng)理、產(chǎn)品策劃經(jīng)理等高層營(yíng)銷管理者

《市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇與定位》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇與定位》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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