《豐田生產(chǎn)方式——TPS》課程大綱
課程大綱：
第一講：什么是TPS經(jīng)營?
1、豐田有什么特別的東西
2、豐田汽車與TPS的誕生
(1)豐田汽車的誕生
(2)TPS的誕生
3、從生產(chǎn)方式到經(jīng)營技法。
4、TPS經(jīng)營特征
(1)自動化
(2)JIT
(3)后道工序領(lǐng)取
(4)看板方式
(5)多品種少量生產(chǎn)
(6)多技能工化
(7)改善
(8)現(xiàn)場中心
(9)做事的概念
(10)以人性為中心
第二講：TPS經(jīng)營的實體
1、認識的轉(zhuǎn)換
(1)經(jīng)營者的認識變化
(2)勞動者的認識變化
(3)思想的轉(zhuǎn)換
2、設(shè)備的轉(zhuǎn)換
(1)傳送帶式生產(chǎn)流水線的弱點
(2)U形生產(chǎn)線的登場
(3)U形生產(chǎn)線的設(shè)置
(4)單元生產(chǎn)線
(5)符合自己的生產(chǎn)線
(6)自動化設(shè)備并非萬能
(7)設(shè)備與零部件的標準化
3、人力的轉(zhuǎn)換
(1)多技能工的培養(yǎng)
(2)有彈性的人力運用
(3)少人化
4、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換
(1)7大浪費的發(fā)現(xiàn)與清除
(2)消除浪費的JIT
(3)后工序領(lǐng)取
(4)看板方式
(5)平均化和平準化
(6)標準化
(7)流量生產(chǎn)
5、管理的轉(zhuǎn)換
(1)管理者的看板
(2)自動化
(3)行燈
(4)防呆法
(5)5S
(6)管理的轉(zhuǎn)換所帶來的意義
6、經(jīng)營的轉(zhuǎn)換
(1)人才經(jīng)營
(2)現(xiàn)場經(jīng)營
(3)智慧經(jīng)營
(4)經(jīng)營轉(zhuǎn)換的意義
第三講：TPS經(jīng)營的成功事例
1、佳能
2、大沼制果
3、日本郵政公司
4、樂天佳能
5、醫(yī)院
第四講：TPS經(jīng)營的特征
1、全方位改善
2、全體進攻、全體防守
3、全體主義的傾向
4、杜絕放心心理
5、實際利益第一主義
6、歡迎危機
7、言行一致主義
8、辨證的發(fā)展構(gòu)造
9、沒有問題就是有問題
10、堅定信念固執(zhí)執(zhí)行
第五講：為了獨立的TPS經(jīng)營
1、對于TPS經(jīng)營，要透徹地學習
2、引進對象的選擇及改正
3、模擬
4、實際應用
5、把握優(yōu)缺點與創(chuàng)立獨自的經(jīng)營技法
6、全體擴大應用

課時：6小時

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》所屬分類
生產(chǎn)管理

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》所屬專題
TPS豐田生產(chǎn)方式、

《豐田生產(chǎn)方式——TPS》內(nèi)訓服務流程

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