《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》課程大綱
第一講 績(jī)效管理的真諦
績(jī)效管理核心思想
企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)
績(jī)效管理的價(jià)值回歸
反思
績(jī)效管理的角色扮演
第二講 推行績(jī)效管理的準(zhǔn)備工作
清晰管理標(biāo)準(zhǔn)
明確組織責(zé)任
培訓(xùn)要到位
績(jī)效管理工作的績(jī)效管理
第三講 績(jī)效目標(biāo)與考核指標(biāo)
目標(biāo)的由來
目標(biāo)與考核指標(biāo)的誤區(qū)
績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
目標(biāo)高低博弈
目標(biāo)無壓力
目標(biāo)公開化
第四講 績(jī)效計(jì)劃的制定
圍繞績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃周期
計(jì)劃不是思路
減少“計(jì)劃不如變化快”
績(jī)效計(jì)劃的跟蹤
第五講 績(jī)效持續(xù)提升
建立績(jī)效提升機(jī)制
績(jī)效實(shí)施過程的輔導(dǎo)機(jī)制
建立結(jié)果績(jī)效的預(yù)警機(jī)制
建立績(jī)效指標(biāo)跟蹤圖
建立員工年度績(jī)效跟蹤表
定期診斷
第六講 績(jī)效結(jié)果面談技巧
績(jī)效結(jié)果面談的意義
績(jī)效結(jié)果面談的步驟
績(jī)效結(jié)果面談的疑難雜癥
績(jī)效結(jié)果面談的成果
第七講 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的范圍
績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的技巧
漲薪技巧
人員晉升與調(diào)崗
第八講 績(jī)效管理體系的升級(jí)
績(jī)效管理體系優(yōu)化
體系優(yōu)化的責(zé)任分配
優(yōu)化操作的步驟
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》課程目的
通過對(duì)績(jī)效管理在企業(yè)中的價(jià)值分析,幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理對(duì)員工、企業(yè)的意義;結(jié)合案例介紹企業(yè)績(jī)效管理的基本工具和方法,讓學(xué)員掌握基本的指標(biāo)提煉和考核方法,同時(shí)預(yù)見性的了解績(jī)效管理推進(jìn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn),消除績(jī)效管理實(shí)施中的誤區(qū)和彎路,幫助企業(yè)順利推行績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)(2天)》所屬分類
人力資源