《薪酬與福利設計》課程大綱
第一講 薪酬的基本認識
什么是薪酬與福利
薪酬的本質(zhì)是激勵
為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大
企業(yè)薪酬規(guī)劃與設計常見誤區(qū)
未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)
第二講 企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃
不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點
企業(yè)薪酬福利的基本策略
領先型薪酬策略
緊隨型薪酬策略
低成本型薪酬策略
S型薪酬策略
競爭型薪酬策略
專精型薪酬策略
企業(yè)發(fā)展初級階段的薪酬策略
成熟期企業(yè)薪酬福利策略
不同類型崗位的差異化薪酬策略
年度薪酬規(guī)劃
薪酬與當?shù)叵M水平的關系
年度薪酬福利預算的基本方法
薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報率”
第三講 薪酬設計的基礎工作
工作分析與崗位設置
企業(yè)崗位職務序列的劃分方法
薪酬設計的基本模型
崗位價值評估
為什么要進行崗位價值評估
常見三種崗位價值評估的方法
外部薪酬調(diào)查
外部薪酬調(diào)查的基本方法
常見薪酬調(diào)查報告
薪酬調(diào)查結果應用中問題防范
第四講 薪酬與福利設計
薪酬設計的基本原則
常見薪酬設計（寬帶薪酬等）的方法
薪酬周期的設計
薪酬結構設計
決定薪酬結構的基本要素
不同崗位的薪酬結構類型
薪酬等級設計
如何確定薪酬中位線
薪酬級檔設計
薪酬入級的基本方法
常見福利的設計方法
案例分析
管理人員的薪酬設計
研發(fā)人員的薪酬設計
營銷人員的薪酬設計
生產(chǎn)人員的薪酬設計
新員工的薪酬設計
行政人員的薪酬設計
第五講 年度薪酬設計與獎金發(fā)放
年度評價的基本方法
年終獎的發(fā)放技巧
如何制定公平合理的薪酬調(diào)整政策
薪酬不是萬能的，但不合理是萬萬不能的
案例分析：獎金一拿就跑路？
《薪酬與福利設計》課程目的
1．掌握企業(yè)薪酬設計基本方法與工具
2. 學會企業(yè)薪酬策略的制定方法
3. 掌握年終薪酬福利激勵盤點的方法與步驟
4. 了解年終薪酬調(diào)整策略
5. 學會薪酬福利設計技巧
《薪酬與福利設計》適合對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關管理人員。
《薪酬與福利設計》所屬分類
人力資源
《薪酬與福利設計》所屬專題
薪酬與福利體系培訓、
《薪酬與福利設計》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
