《薪酬與福利設(shè)計(jì)》課程大綱
第一講 薪酬的基本認(rèn)識(shí)
什么是薪酬與福利
薪酬的本質(zhì)是激勵(lì)
為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大
企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)
第二講 企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃
不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點(diǎn)
企業(yè)薪酬福利的基本策略
領(lǐng)先型薪酬策略
緊隨型薪酬策略
低成本型薪酬策略
S型薪酬策略
競(jìng)爭型薪酬策略
專精型薪酬策略
企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的薪酬策略
成熟期企業(yè)薪酬福利策略
不同類型崗位的差異化薪酬策略
年度薪酬規(guī)劃
薪酬與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平的關(guān)系
年度薪酬福利預(yù)算的基本方法
薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報(bào)率”
第三講 薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作
工作分析與崗位設(shè)置
企業(yè)崗位職務(wù)序列的劃分方法
薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
崗位價(jià)值評(píng)估
為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
常見三種崗位價(jià)值評(píng)估的方法
外部薪酬調(diào)查
外部薪酬調(diào)查的基本方法
常見薪酬調(diào)查報(bào)告
薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用中問題防范
第四講 薪酬與福利設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
常見薪酬設(shè)計(jì)（寬帶薪酬等）的方法
薪酬周期的設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
決定薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素
不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)類型
薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
如何確定薪酬中位線
薪酬級(jí)檔設(shè)計(jì)
薪酬入級(jí)的基本方法
常見福利的設(shè)計(jì)方法
案例分析
管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
營銷人員的薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
新員工的薪酬設(shè)計(jì)
行政人員的薪酬設(shè)計(jì)
第五講 年度薪酬設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金發(fā)放
年度評(píng)價(jià)的基本方法
年終獎(jiǎng)的發(fā)放技巧
如何制定公平合理的薪酬調(diào)整政策
薪酬不是萬能的，但不合理是萬萬不能的
案例分析：獎(jiǎng)金一拿就跑路？

《薪酬與福利設(shè)計(jì)》課程目的
1．掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本方法與工具
2. 學(xué)會(huì)企業(yè)薪酬策略的制定方法
3. 掌握年終薪酬福利激勵(lì)盤點(diǎn)的方法與步驟
4. 了解年終薪酬調(diào)整策略
5. 學(xué)會(huì)薪酬福利設(shè)計(jì)技巧

《薪酬與福利設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。

《薪酬與福利設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《薪酬與福利設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬與福利設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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