《中國(guó)式人力資源管理》課程大綱
第一講 中國(guó)企業(yè)人力資源管理
中國(guó)企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個(gè)階段
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源狀況分析
東西方人力資源管理理論比較
中國(guó)企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)
中國(guó)式人力資源管理解決之道
解決中國(guó)企業(yè)人力資源管理的“一個(gè)中心三大定位”：價(jià)值+（責(zé)任、能力、激勵(lì)）
中國(guó)企業(yè)人力資本價(jià)值開發(fā)模型
案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況

第二講 中國(guó)企業(yè)人力資本“雙值”之道
1. 中國(guó)企業(yè)人力資源價(jià)值體系
目標(biāo)雙化“價(jià)值化+財(cái)務(wù)化”
價(jià)值增值化
企業(yè)、部門、崗位“雙值”（價(jià)值+增值）定位圖
如何建立企業(yè)目標(biāo)價(jià)值系統(tǒng)
企業(yè)家和部門經(jīng)理目標(biāo)清晰化步驟
價(jià)值化目標(biāo)地圖分解
如何描述和表達(dá)部門與崗位價(jià)值與使命
企業(yè)不同崗位價(jià)值定位
高管價(jià)值定位
中層經(jīng)理人的價(jià)值定位
基層員工的價(jià)值定位
不同職能崗位價(jià)值定位
不同直線崗位價(jià)值定位
不同技術(shù)崗位價(jià)值定位
案例研討：王經(jīng)理帶領(lǐng)的研發(fā)部在忙什么？

第三講 中國(guó)企業(yè)責(zé)任體系
企業(yè)的“2+4”責(zé)任體系
責(zé)任的2個(gè)基礎(chǔ)：目標(biāo)、策略流程
責(zé)任4個(gè)要素：使命、職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)
如何根據(jù)目標(biāo)和流程進(jìn)行工作分析
繪制不同企業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖
學(xué)會(huì)編制有效的崗位說明書
部門和崗位編制一覽表
企業(yè)不同發(fā)展階段責(zé)任體系建立的四大策略
責(zé)任“落地”的三大措施
明確不同崗位增值導(dǎo)向的“三元”目標(biāo)
案例分析：強(qiáng)力公司的部門和崗位很健全，但健康嗎？

第四講 “雙值”導(dǎo)向的人力資源能力體系
“雙標(biāo)”能力體系：潛力標(biāo)準(zhǔn)+技能標(biāo)準(zhǔn)
潛力標(biāo)準(zhǔn)：知識(shí)+素質(zhì)
技能標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)操能力
如何根據(jù)崗位提煉“能力素質(zhì)模型”建立潛力標(biāo)準(zhǔn)
如何根據(jù)崗位說明書提煉技能標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)有崗位人員“雙標(biāo)”差距分析
績(jī)效導(dǎo)向差距分析
目標(biāo)導(dǎo)向差距分析
選聘人員“雙標(biāo)”測(cè)試方法
結(jié)構(gòu)化面試題編制和測(cè)評(píng)方法
內(nèi)部競(jìng)崗步驟和方法
建立崗位人員“雙標(biāo)”能力等級(jí)圖
建立崗位能力“三位一體”培育機(jī)制
三位一體：本人+上級(jí)+先輩
潛力提升法：崗位知識(shí)手冊(cè)+集中培訓(xùn)
技能提升法：崗位OJT+先輩制度
不同崗位員工培育方法一覽表
員工培育與發(fā)展跟蹤表
價(jià)值與能力導(dǎo)向的員工職業(yè)規(guī)劃
建立能力特征差異化的五大崗位職務(wù)序列：管理、專業(yè)職能、營(yíng)銷、作業(yè)、輔助作業(yè)
價(jià)值導(dǎo)向的職業(yè)發(fā)展通道
增值導(dǎo)向的晉升三大標(biāo)準(zhǔn)：在崗價(jià)值+晉升技能+潛力
案例分析：張經(jīng)理的成長(zhǎng)之路

第五講 “雙值”導(dǎo)向的員工激勵(lì)體系
員工激勵(lì)模型
六大激勵(lì)理論
中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)
績(jī)效管理體系的“五個(gè)導(dǎo)向”
考核指標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)增值導(dǎo)向
績(jī)效實(shí)施幫扶導(dǎo)向
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用正向激勵(lì)導(dǎo)向
績(jī)效溝通全過程導(dǎo)向
員工薪酬體系設(shè)計(jì)步驟和方法
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
明確崗位職務(wù)序列
如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三種崗位價(jià)值評(píng)估的方法和應(yīng)用技巧
建立崗位薪酬等級(jí)
選擇樣本崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查
建立內(nèi)外部公平的薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
價(jià)值導(dǎo)向的薪酬總額管理
增值導(dǎo)向的薪酬晉級(jí)
不同薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法和激勵(lì)定位
崗位工資
定額工資
技能工資
績(jī)效工資
提成工資
年薪工資
生產(chǎn)計(jì)件工資
獎(jiǎng)金
補(bǔ)貼
年功工資
年終獎(jiǎng)
特殊獎(jiǎng)勵(lì)
不同崗位人員薪酬設(shè)計(jì)
高管薪酬設(shè)計(jì)方法
中層經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)的方法
營(yíng)銷崗位員工薪酬設(shè)計(jì)方法
生產(chǎn)班組和員工薪酬設(shè)計(jì)方法
職能崗位員工薪酬設(shè)計(jì)方法
研發(fā)型、知識(shí)型員工薪酬設(shè)計(jì)方法
新員工、新進(jìn)學(xué)生薪酬設(shè)計(jì)
不同企業(yè)發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)策略
初創(chuàng)企業(yè)薪酬策略
成長(zhǎng)型薪酬策略
成熟型企業(yè)薪酬策略
不同企業(yè)類型薪酬設(shè)計(jì)策略
企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)薪酬策略
跨區(qū)域管理企業(yè)薪酬策略
制造企業(yè)薪酬策略
終端銷售商業(yè)企業(yè)薪酬策略
貿(mào)易型企業(yè)薪酬策略
項(xiàng)目型企業(yè)薪酬策略
健全員工薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
會(huì)議激勵(lì)系統(tǒng)
榜樣激勵(lì)系統(tǒng)
榮譽(yù)榜激勵(lì)系統(tǒng)
文化激勵(lì)系統(tǒng)
關(guān)懷激勵(lì)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)伙伴激勵(lì)系統(tǒng)
領(lǐng)袖激勵(lì)系統(tǒng)
興趣激勵(lì)系統(tǒng)
案例分析：強(qiáng)力公司的薪酬變革

第六講 建立良好的員工關(guān)系
員工壓力和情緒管理
壓力不會(huì)出好活
班組“居委會(huì)”
壓力和情緒疏導(dǎo)活動(dòng)
員工問題解決
每月一件事
每年十件事
建立員工溝通機(jī)制
各級(jí)懇談會(huì)
完善崗位之間 “溝通雙通道”
企業(yè)和班組文化建設(shè)
案例分析：強(qiáng)力公司的“容錯(cuò)”文化與董事長(zhǎng)“冷餐會(huì)”

《中國(guó)式人力資源管理》課程目的
伴隨著改革開放，西方大量的管理工具引入中國(guó)企業(yè)。在文化背景差異和管理水平參差不齊的情況下，很多管理方法水土不服，特別是績(jī)效管理等人力資源管理方面的理論和方法，讓中國(guó)企業(yè)彷徨猶豫，欲罷不能。本課程旨在幫助中國(guó)企業(yè)結(jié)合文化和企業(yè)發(fā)展不同階段，有效轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新本土化的人力資源管理方法工具，促進(jìn)本企業(yè)員工的人力資本的價(jià)值開發(fā)，優(yōu)化企業(yè)人才的選育用留，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《中國(guó)式人力資源管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、
人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

《中國(guó)式人力資源管理》所屬分類
人力資源

《中國(guó)式人力資源管理》所屬專題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、

《中國(guó)式人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------