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企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制
添加時間:2012-05-04      修改時間: 2012-05-04      課程編號:100144832
《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》課程大綱
授課方式:采用講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、情景模擬演練等方式
課程時長:2天(12小時)
課程綱要:
第一篇:內(nèi)部審計
引言:解開你對內(nèi)審的困惑,接觸你工作的無力感
與內(nèi)審有關(guān)的六大要點
內(nèi)審程序與實用文書
重新審視內(nèi)審的流程
各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
審查書面材料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
綜合運用,能查出“小金庫”
客觀實物證實法
盤點、調(diào)節(jié)、鑒定
發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬的蛀蟲
找到虛增庫存價值,調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
審計調(diào)查方法
觀察、詢問、函證
創(chuàng)造互相理解的氛圍
學(xué)員傾聽的技巧
“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
別被被審計對象對象牽著走
審計抽樣方法
分析型復(fù)核方法
內(nèi)部控制符合性測試
實務(wù)指導(dǎo)
如何做個“啄木鳥”,讓壞人做不出壞事,只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
如何抓出藏在桌下的黑金——財務(wù)收支審計
如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
第二篇:內(nèi)部有效控制與風(fēng)險管理
引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是真正的“內(nèi)部”?什么是真正的“控制”
什么是COSO
COSO的內(nèi)部控制整合框架包含哪些內(nèi)容?
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性——成本效益原則及其它
控制環(huán)境
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立兩驕傲的控制環(huán)境
內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理
風(fēng)險地圖
針對風(fēng)險可采用哪些風(fēng)險對策
風(fēng)險管理——使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
危機(jī)管理的金科玉律
內(nèi)部控制活動
常見的內(nèi)部控制活動有哪些?
如何做到職責(zé)分離
預(yù)防性控制和檢查性控制
職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論——Your money is GONG
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個內(nèi)控部門
內(nèi)控人員到底是做什么的?
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
薩奧法案及公司治理
何為薩奧方案
薩奧方案的內(nèi)容框架
審計人員的獨立性應(yīng)如何理解
S320及S404
企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙
課程回顧與問題解答

《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》課程目的
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程,重新審視和重整自己的工作;
2、 學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用;
3、 學(xué)會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;
4、 學(xué)會在實務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵;
5、 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊等理論;
6、 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
7、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng);
8、 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》適合對象
企業(yè)中高層、財務(wù)管理人員、公司內(nèi)審人員、財務(wù)檢查及審計人員

《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)、
《企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師章從大老師簡介
章從大
章從大
章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務(wù)主管論證項目特聘講師,國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等,先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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