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高效能人士的七個習(xí)慣
添加時間:2012-05-18      修改時間: 2012-05-18      課程編號:100145550
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程大綱
【課程大綱】
第一單元:自我認(rèn)知
1. 遇見未知的自己
① 天使還是魔鬼?
② 透過“尤•哈里”之窗,發(fā)現(xiàn)多維的自我
2. 以原則為中心
① 以原則為中心的思維
② 反求諸己,由內(nèi)而外
3. 改變從習(xí)慣開始
① “習(xí)慣”的定義
② 個人成長的三個階段:依賴—獨立—互賴
第二單元:積極主動——個人愿景的原則
1. 四項天賦與選擇自由
① 自覺、良知、想象力與意志
② 消極被動與積極主動
③ 從視頻案例《Hoyt Team》解讀操之在我
2. 化消極為積極
① TWA創(chuàng)造性循環(huán)
② 創(chuàng)造“不抱怨的世界”
③ 影響圈與關(guān)注圈
第三單元:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 個人使命宣言
① 蘭塞姆的墓志銘
② 以原則為重心
③ 個人價值宣言:EDGE訓(xùn)練
2. 所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生
① 由心智到現(xiàn)實的兩次創(chuàng)造
② 視頻案例《秘密》——心靈演練
③ 夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的6個步驟
第四單元:要事第一 ——自我管理的原則
1. 時間管理是自我管理的起點
① 計劃、組織、整合與控制時間
② 第四代時間管理工具:重要性/緊迫性管理矩陣
2. 有效的個人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟
① 六個標(biāo)準(zhǔn):一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便
② 四個步驟:確定角色,選擇目標(biāo),安排進度和逐日調(diào)整
3. 執(zhí)行與授權(quán)
第五單元:雙贏思維 ——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 體驗項目:《紅黑大挑戰(zhàn)》
2. 人際關(guān)系的六種模式
利人利己(贏/贏)、損人利己(贏/輸)、損己利人(輸/贏)、兩敗俱傷(輸/輸)、獨善其身(贏)、好聚好散(無交易)
3. 利人利己的五項要領(lǐng)
4. 情感賬戶與人際拓展
第六單元:知己解彼 ——同理心交流的原則
1. 練習(xí)《這個女人是誰?》
2. 聆聽
① 同理心傾聽的五個層次
② 同樣珍貴的“心理空氣”
3. 表達
① 同理心回應(yīng)
② 善于發(fā)問
③ 七步契合術(shù)
4. 有效溝通的誤區(qū)及改善策略
第七單元:協(xié)作增效 ——創(chuàng)造性合作的原則
1. 練習(xí)《海上遇險》
2. 開辟第三變通方案
① 溝通的三個層次
② 尊重差異
③ 化阻力為動力
3. 工具與方法
① 頭腦風(fēng)暴法
② 平行思維法
③ 力行法
第八單元:不斷更新 ——自我平衡的原則
1. 自我改變的動力
2. 自我成長的有效途徑
挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關(guān)系
3. 人生平衡輪

《高效能人士的七個習(xí)慣》所屬分類
特色課程
《高效能人士的七個習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李松頤老師簡介
李松頤
李松頤
團隊領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團隊領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓(xùn)師。
歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構(gòu)首席培訓(xùn)師。超過16年人力資源管理和職業(yè)培訓(xùn)背景,培訓(xùn)場次超過300場,參訓(xùn)學(xué)員達8000人次。
李老師的培訓(xùn)課程構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出,采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗式培訓(xùn)技術(shù),能夠最大程度調(diào)動學(xué)員在課程的積極性,使學(xué)員在問題中反思;在案例中求證;在體驗中成長;訓(xùn)練中強調(diào)知行合一,效果上能夠立竿見影,是不可多得將個體成長與組織發(fā)展能夠和諧統(tǒng)一的體驗式培訓(xùn)。
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