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如何做好一名中層

添加時(shí)間：2012-05-18 修改時(shí)間： 2012-05-18 課程編號(hào):100145633

《如何做好一名中層》課程大綱

1、管理的道與術(shù)
2、管理之道
（1）管理的根本目標(biāo)是什么？
（2）為什么別人的成功管理經(jīng)驗(yàn)引入公司卻不行？
（3）成為中層后角色變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（4）中層管理者的素質(zhì)模型及案例
（5）中層對(duì)于老板、同僚、下屬應(yīng)該先讓誰(shuí)滿意？
（6）領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？
（7）如何建立一支打硬仗的團(tuán)隊(duì)？
（8）怎樣關(guān)注個(gè)人發(fā)展？
3、管理之術(shù)
（1）計(jì)劃技術(shù)
（2）計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系
（3）計(jì)劃與績(jī)效管理的關(guān)系
（4）個(gè)人時(shí)間管理
（5）組織形式
（6）約哈里窗
（7）領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬什么樣的行為？
（8）領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬什么樣的行為？
（9）如何管理上司？
（10）如何匯報(bào)工作？
（11）風(fēng)險(xiǎn)管理
（12）解決突發(fā)事件
（13）解決人際沖突
4、領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
（1）性格類型與溝通方式
（2）如何打造核心團(tuán)隊(duì)——招聘、培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬
（3）如何進(jìn)行面談——漲薪、降薪、升職、降職、辭退

《如何做好一名中層》課程目的

1、新時(shí)代變化引發(fā)的思考，中層強(qiáng)，則企業(yè)更強(qiáng)
2、樹(shù)立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理
3、了解角色定位、工作職責(zé)；樹(shù)立責(zé)任觀

《如何做好一名中層》適合對(duì)象

總裁, 高層管理, 中層干部, 基層主管

《如何做好一名中層》所屬分類

特色課程

《如何做好一名中層》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師呂霖老師簡(jiǎn)介

呂霖

工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)師；
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
長(zhǎng)期任職于大型IT企業(yè)，從事過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域：
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
 產(chǎn)品項(xiàng)目管理；
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定；
 企業(yè)文化建設(shè)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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