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項目管理與流程優(yōu)化
添加時間:2012-05-18      修改時間: 2012-05-18      課程編號:100145635
《項目管理與流程優(yōu)化》課程大綱
第一節(jié):研發(fā)項目的特征與研發(fā)項目管理的整體框架形成及運作
1、研發(fā)項目的四種類型,典型產(chǎn)品生命周期(模型),項目生命周期(模型)
2、項目的需求-目標-范圍-交付物-工作產(chǎn)品-基線體系的概念與意義
第二節(jié):研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行及項目計劃的作用和控制方法。
第三節(jié):研發(fā)項目管理有效落實到研發(fā)流程中的制度和方法的應用
1、研發(fā)項目中的日志管理、進度管理的制度與方法的應用
2、研發(fā)項目過程更改控制、配置管理、問題跟蹤制度與方法的應用
3、研發(fā)項目QA質(zhì)量保證體系進行運作的方法
4、研發(fā)項目目標績效考評體系的建立及應用的方法
5、研發(fā)項目過程中--研發(fā)流程、研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品設計標準化管理的應用方法
第四節(jié):產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)劃及展開運作
1、產(chǎn)品開發(fā)的核心--功能面與物理面、項目面、市場面、產(chǎn)品面
2、研發(fā)環(huán)境與流程體系--四種開發(fā)層次,對應的四大開發(fā)體系
3、基本研發(fā)項目體系下開發(fā)過程--階段、步驟、任務/活動的運作
4、研發(fā)階段的門限與里程碑--IPD分析--IPD研發(fā)流程的分析
5、分階段的研發(fā)項目活動展開的運作--需求、概念、設計、優(yōu)化、驗證、生產(chǎn)
6、與過程相關(guān)的組合及其角色;典型IPD體系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、標桿的概念,業(yè)界最佳實踐活動工具與方法介紹
8、大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品設計—DFSS—CDOV
9、精簡的最佳產(chǎn)品開發(fā)流程實踐樣例分析--從客戶到概念
第五節(jié):實現(xiàn)高效研發(fā)流程體系規(guī)劃的方法
1、對研發(fā)過程進行分組與層次劃分的方法
2、研發(fā)過程體系多個解決方案的形成方法、比較與選擇
3、研發(fā)流程規(guī)劃的方法--工作流、信息流、物流、資金流與價值流
第六節(jié):產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化的方法及應用
1、研發(fā)過程的基本框架的實現(xiàn)與研發(fā)流程標準化管理的運作方法
3、研發(fā)流程的裁制與使用指導書的概要設計的方法
4、如何把研發(fā)活動定位到組織中--研發(fā)組織職責定義,資源界定的應用方法
5、研發(fā)流程系統(tǒng)診斷方法--配置結(jié)構(gòu)分析法
6、流程體系的評估標準、評估方法、關(guān)鍵特性的實現(xiàn)分析和流程瓶頸的解決
7、如何進行研發(fā)流程問題跟蹤與優(yōu)化--T型表的使用方法
8、研發(fā)流程的執(zhí)行力評估--研發(fā)流程KPI指標體系的應用
第七節(jié):如何在項目管理體系下實現(xiàn)研發(fā)流程的制定、實施
第八節(jié):新產(chǎn)品開發(fā)項目的總體過程展開—實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化過程設計的方法
1、產(chǎn)品開發(fā)的四大關(guān)鍵活動域--技術(shù)域、質(zhì)量保證域、項目管理域和項目數(shù)據(jù)域應用關(guān)系
2、產(chǎn)品開發(fā)項目過程中四大域的展開與研發(fā)過程實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化的方法
3、四大域支撐研發(fā)流程體系--流程結(jié)構(gòu)化—主流程、分支流程、輔助流程
4、研發(fā)組織環(huán)境對體系化流程的影響及解決方案
5、并行工程的特征----企業(yè)進行并行工程的規(guī)劃與流程重組
6、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的特征,研發(fā)流程的變革
7、研發(fā)過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義——并行工程展開
第九節(jié):如何利用先進的產(chǎn)品研發(fā)工具與方法--對研發(fā)流程進行優(yōu)化
第十節(jié):優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)的流程形成與優(yōu)化—案例分析掌握流程優(yōu)化的關(guān)鍵要素

《項目管理與流程優(yōu)化》課程目的
© 掌握規(guī)范高效產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃、不同階段設計的方法和工具
© 掌握如何進行企業(yè)研發(fā)標準活動的建立
© 掌握研發(fā)項目計劃制定的方法,不同研發(fā)環(huán)境下項目計劃的作用和控制方法
© 掌握正確建立研發(fā)項目管理的關(guān)鍵實務處理方法和制度
© 掌握如何有效的在研發(fā)過程中控管提升產(chǎn)品品質(zhì)
© 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法和工具
© 理解產(chǎn)品研發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系及運作
© 掌握研發(fā)項目計劃指定、控制的應用方法
© 掌握產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的方法和技巧
© 掌握根據(jù)企業(yè)實際的產(chǎn)品開發(fā)流程來界定流程中的角色與職責的方法
© 學習和掌握新產(chǎn)品開發(fā)正規(guī)方法和開發(fā)技術(shù)對流程的影響及其作用

《項目管理與流程優(yōu)化》所屬分類
特色課程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師呂霖老師簡介
呂霖
呂霖
工學學士,人力資源碩士
信息系統(tǒng)項目管理師,高級工程師,經(jīng)濟師;
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
長期任職于大型IT企業(yè),從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)運營管理等工作,現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁,尤其是在人力資源管理、項目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設等領域,有著深厚的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領域:
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng);
 產(chǎn)品項目管理;
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃制定;
 企業(yè)文化建設
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