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招聘與基于素質(zhì)的行為面試法
添加時間:2012-05-18      修改時間: 2012-05-18      課程編號:100145636
《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》課程大綱
1、招聘是與配置密不可分的
2、人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
(1)企業(yè)運營與人力資源管理系統(tǒng)
(2)招聘需求的確定
(3)內(nèi)部晉升
3、內(nèi)驅(qū)的概念,如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊
(1)內(nèi)驅(qū)力
(2)老鼠實驗
(3)內(nèi)驅(qū)團(tuán)隊的建設(shè)
4、素質(zhì)
(1)素質(zhì)的概念
(2)素質(zhì)冰山模型
5、信度與效度
6、招聘方法的選擇
(1)招聘渠道的選擇
(2)招聘理念的選擇
(3)人員甄選方法的選擇
(4)面試方法的分類
7、以行為為基礎(chǔ)的面試——關(guān)鍵事件法
(1)什么是社會公允效應(yīng)
(2)面試兩個關(guān)鍵問題:讓應(yīng)聘者說出你想要的內(nèi)容以及對聽到的內(nèi)容進(jìn)行判斷
8、面試中應(yīng)注意的問題
(1)面試的一般過程
(2)面試場面及場景
(3)心理偏差
(4)注意傾聽、反饋與觀察
(5)有效的面試提問
9、從行為中發(fā)現(xiàn)你所需要的信息
(1)STAR模型
(2)建立標(biāo)準(zhǔn)行為素質(zhì)模型庫
(3)行為一致性原則
10、試用期考察是招聘工作的關(guān)鍵部分
11、團(tuán)隊的性格配置

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》所屬分類
人力資源

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》所屬專題
招聘與面試
《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師呂霖老師簡介
呂霖
呂霖
工學(xué)學(xué)士,人力資源碩士
信息系統(tǒng)項目管理師,高級工程師,經(jīng)濟(jì)師;
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
長期任職于大型IT企業(yè),從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)運營管理等工作,現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁,尤其是在人力資源管理、項目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域,有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域:
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng);
 產(chǎn)品項目管理;
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定;
 企業(yè)文化建設(shè)
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