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招聘與基于素質(zhì)的行為面試法

添加時間：2012-05-18 修改時間： 2012-05-18 課程編號:100145636

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》課程大綱

1、招聘是與配置密不可分的
2、人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略
（1）企業(yè)運營與人力資源管理系統(tǒng)
（2）招聘需求的確定
（3）內(nèi)部晉升
3、內(nèi)驅(qū)的概念，如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊
（1）內(nèi)驅(qū)力
（2）老鼠實驗
（3）內(nèi)驅(qū)團隊的建設(shè)
4、素質(zhì)
（1）素質(zhì)的概念
（2）素質(zhì)冰山模型
5、信度與效度
6、招聘方法的選擇
（1）招聘渠道的選擇
（2）招聘理念的選擇
（3）人員甄選方法的選擇
（4）面試方法的分類
7、以行為為基礎(chǔ)的面試——關(guān)鍵事件法
（1）什么是社會公允效應(yīng)
（2）面試兩個關(guān)鍵問題：讓應(yīng)聘者說出你想要的內(nèi)容以及對聽到的內(nèi)容進行判斷
8、面試中應(yīng)注意的問題
（1）面試的一般過程
（2）面試場面及場景
（3）心理偏差
（4）注意傾聽、反饋與觀察
（5）有效的面試提問
9、從行為中發(fā)現(xiàn)你所需要的信息
（1）STAR模型
（2）建立標準行為素質(zhì)模型庫
（3）行為一致性原則
10、試用期考察是招聘工作的關(guān)鍵部分
11、團隊的性格配置

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》所屬分類

人力資源

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》所屬專題

招聘與面試、

《招聘與基于素質(zhì)的行為面試法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師呂霖老師簡介

呂霖

工學(xué)學(xué)士，人力資源碩士
信息系統(tǒng)項目管理師，高級工程師，經(jīng)濟師；
銘鑒管理研究院人力資源研究中心主任
長期任職于大型IT企業(yè)，從事過產(chǎn)品研發(fā)、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)運營管理等工作，現(xiàn)任大型IT企業(yè)副總裁，尤其是在人力資源管理、項目管理、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域，有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
研究領(lǐng)域：
 配合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)；
 產(chǎn)品項目管理；
 企業(yè)戰(zhàn)略管理及產(chǎn)品路標規(guī)劃制定；
 企業(yè)文化建設(shè)

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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